财税信息培训中心装饰工程施工组织设计.doc

1、目录目录第一章质量目标与施工部署.1第二章施工准备.4第三章工程测量控制措施.9第四章装饰工程主要施工方法.10第五章垂直运输.42第六章主要施工管理措施.43第七章主要技术组织措施.45第八章 确保工程质量和材料质量具体措施.47第九章施工进度保证措施.57第十章文明施工保证措施.59第十一章安全生产保证措施.62第十二章工地机电安全技术措施.65第十三章消防安全保证措施.67第十四章保修组织措施.68第十五章施工现场与建设单位、监理各单位、工种的配合协调工作.69第一章第一章质量目标与施工部署质量目标与施工部署第一节第一节质量目标质量目标1、由于本工程装饰规模较大，本工程由我公司中标承建，

2、我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程，确保优良工程。2、本工程地处景宁，所以施工过程中实行“文明施工、安全生产”十分重要，在施工的整个过程中不影响附近小区居民的正常生活，旁边道路的正常通行，我公司将结合本工程的特点，实施公司的 CI计划，推行本工程的形象策划，总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验，综合考虑合理布置施工现场。第二节第二节项目管理项目管理本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程，所以作为我公司的标志性项目来对待，并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司装饰一流的企业形象。1、建立完善

3、的管理体制根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成景宁财税培训中心办公楼装饰工程的关键因素是挑选优秀的项目班子，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。2、组建强大的管理班子21 我们将组建以项目经理为中心，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工，在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门，以保障工程顺利进行。22 项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表23 项目管理网络项目管理网络项目经理材料采购组技术负责人计划核算组行政后勤组材料

4、采购质安组施工组治安保卫财务后勤服务材料保管木工班普工班泥工班石工班油漆班装修班架子班机修班第三节第三节施工部署施工部署1、施工工期为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程投标工期为 120 天。2、施工顺序21 根据工期的要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先墙内后墙外、先安装后装饰的原则：定位放线吊顶管线敷设隐蔽工程验收面板铺设墙面施工地面施工油漆工程。管道预埋及安装工作与装饰的每个过程施工同步穿插施工，同时做好配合工作。3、施工进度详见附表第二章第二章施工准备施工准备第一节第一节施工总布置施工总布置1、本工程由我公司中标承建，本工程实

5、行全封闭式施工管理，在现场设立一个与外界出入的大门。2、根据现场条件，在现有土建工程房子外设立办公室及部分临时设施，木工的加工间设在各楼层内，每层设一个木工、油漆房和装饰材料、零星材料堆放场所，在建筑物的外围设置一块水泥及砂石堆场。第二节第二节进场主要施工机械及周转材料配备进场主要施工机械及周转材料配备根据本工程特点及工期要求，按总体施工部署，详见进场机械和主要材料进场计划表：进场机械和周转材料配备表进场机械和周转材料配备表序号设备名称型号单位数量单台功率（kw）进场时间1电锤HR2510台60.75开工前2电焊机BX1-135台38.7开工前3冲击机Z1-C2-27台100.75开工前4无齿

6、锯Z1HQ250台51.27开工前5手电钻J1Z10台150.18开工前6空气压缩机ZX-0.3/8台42.5开工前7木工修边机1606台41.2开工前8电动圆盘锯M3Y-250台41.9开工前9台式电锯MJ106台34开工前10射钉枪SDT-A301台10开工前11压刨MB206台27.5开工前12砂轮机S2S-150台40.25配合进度进场13橡胶锤台20配合进度进场14开孔器台8配合进度进场15手提压刨9GH1020-82台60.85配合进度进场16胶枪台100.58开工前17云石锯BOSCH台100.85配合进度进场18平面研磨机SSO-93台100.16配合进度进场19砂布带磨光机GP09-180台60.9配合进度进场20第三节第三节劳动力配备和材料进场计划劳动力配备和材料进场计划根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数 150 人，施工高峰时现场劳动力达 170 人左右，其中电工、电焊工、架子工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。劳动力计划表序号工种平均人数使用阶段1泥工45整个施工过程2石工10整个施工过程3木工50整个施工过程4架子工4