2024年安全生产目标管理(1).pptx

1、2024年度安全生产目标管理培训人：安全人 日期：2023,目录,CONTENTS,1,安全目标管理概述,2,安全目标的制定,3,安全目标的展开,4,安全目标的实施,5,目标成果的考评,概述,安全目标管理,01,安全目标管理概述,目标管理的由来,目标管理（Management by objectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得德鲁克（Peter F.Drucker）创立的。1954年，他在管理实践一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张,惠普公司创始人戴维帕卡德在惠普之道（The HP Way）中说到：,没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功

2、有如此大的贡献,安全目标管理概述,安全目标管理概述,安全目标管理的作用,02 组织作用,03 激励作用,04 计划作用,05 控制作用,01 导向作用,安全目标管理概述,安全目标管理概述,.,安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理,目标管理是面向未来的管理，面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策,目标管理是重视成果的管理，目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程,目标管理是自主管理,安全目标管理的特点,重视人：以人文本激励人：调动人的主观能动性,安全目标管理内容,年初，制定安全管理总目标,层层分解，制定各级直到职工的安全目标及达到目标的措施,

3、年末，对目标的实现情况考核、奖惩,开展一系列活动，实现目标,总结目标管理的不足和运行特点,制定新的安全目标，进入下一年循环,安全目标管理概述,安全目标管理是系统的、动态的管理，为了实现系统的整体安全目标，必须做好以上工作：,安全目标管理分类,安全生产目标管理,1,2,3,4,安全教育目标管理,安全检查目标管理,安全文化目标管理,按安全管理的领域分类,安全目标决策,安全目标计划,安全目标组织,安全目标协调,安全目标监督,安全目标控制,安全目标管理分类,按安全管理的职能分类,安全目标管理分类,按安全管理的层次分类,安全目标管理分类,按安全管理的期限分类,安全目标管理意义,有利于从根本上调动各级领导

4、和广大职工搞好安全生产的积极性,有利于贯彻落实安全生产责任制,有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平,有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用,STEP 1,STEP 2,STEP 4,STEP 3,目标设立应符合实际，目标设立过高，经努力也不可能达到，会影响积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了积极性和创造性,安全目标的制定,目标分解应按整分合原则进行。各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现,安全目标的展开,在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用,目标的实施,目标考评是领导和群

5、众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程，通过考评使管理工作科学化、民主化,目标成果的考评,安全目标管理实施步骤,制定,安全目标,02,目标制定的依据,1,2,国家的有关法律、法规、规范性文件、政策、法令等,安全生产监督管理部门的要求,4,行业及本单位的中长期劳动保护规划；,3,上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求,5,行业及本单位工伤事故和职业病统计资料与数据,6,本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题,安全目标设定原则,安全目标的内容,即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领,企业安全目标方针,安全目标的内

6、容,企业总体安全目标：是安全目标方针的具体化，目标项目一般包括以下几个方面,各类职工伤亡事故指标,粉尘、毒、噪音、辐射等危害职工作业点的合格率,日常安全生产管理工作指标(责任制、培训计划、隐患整改等),职工伤亡事故造成的经济损失指标,安全目标的内容,安全教育培训目标,如全员安全教育率、特种作业人员上岗持证率、特种作业人员教育复审率、安全管理人员上岗教育、新员工“三级”安全教育、班组长教育、变换工种教育和复岗教育等,尘毒有害作业场所达标率目标,主要指作业场所的尘毒检测合格率等,重大危险源和事故隐患监控管理目标,如对事故隐患整改的目标等,安全检查目标,如安全检查的次数、特种设备检查率等,现代化的科学管理方法应用的目标,如安全检查表的运用范围、电化教育运用、事故树分析方法等,安全标准化班组达标率目标,安全目标的内容,03,04,05,01,02,对策措施的制定要避免“蜻蜓点水”、面面俱到，应该抓住影响全局的关键项目，针对薄弱环节，集中力量有效地解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能有定量的指标要求,安全目标制定程序,对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价,调查分析评价,根