1、轻微伤害事件和未遂事件管理讲解了公司所属各单位在管理和处理轻微伤害事故及未遂事件方面的具体方法和步骤。通过定义不同类型的轻微伤害事件如急救箱事件、医疗处理事件以及限工事件，文件明确了对这些情况的具体应对措施，为充分利用这些事件所揭示的问题并预防可能的更大安全事故，提供了完整的框架。该资料描述了从发生轻微伤害事件或未遂事件起的一系列流程：包括基层处理时需立即报告各级主管，并组织相关人员分析，记录事件原因及相应安全提示；对于影响跨区域或潜在严重后果的情况则需上一级主管调查。原因分析方面推荐使用“事故/事件原因分析图”深入查明导致事件发生的根本因素，随后制定出具体的纠正与预防办法。针对所有处理结果要
2、求跟踪验证，并规定最长两周内需形成完整调查报告上传至HSE系统中。为保证经验得到有效传播，轻微伤害事件和未遂事件管理强调事件调查完成之后，属地主管部门应举行会议解释事情原委，每月进行汇总以期不断改进管理体系，更高层级单位也须定期进行分类预测分析分享各地区信息。轻微伤害事件和未遂事件管理适用于从事各类存在潜在安全隐患行业领域的企业内部安全管理体系，特别是一线生产企业如制造厂、建筑工地等易发生员工工伤情况的企业。此外，文档还面向各企业的管理层、一线操作员、HSE（健康、安全与环境）专业人员等相关人员。该资料为相关方提供了一个清晰有效的流程来评估处理工作中遇到的轻伤事件及未遂事故，确保每个事件得到认真对待，避免重复问题，同时促进了整个公司内部安全知识和技术的经验交流与发展。
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