轻微伤害事件和未遂事件管理.ppt

1、轻微伤害事故和未遂事件管理,轻微伤害、未遂事件基础知识,为充分利用轻微伤害事件和未遂事件资源，及时分析事发原因，落实纠正和预防措施，防止和减少更大级别事故发生。,一、目的,适用于公司所属各单位。,二、应用范围,轻微伤害事件是指员工在工作时发生伤害，但未造成器官功能障碍，且能自行修复，未损失一个及以上工作日的情况。轻微伤害事件按伤害轻重程度划分为：急救箱事件、医疗处理事件和限工事件。,三、定义,急救箱事件与工作相关的轻微伤害或轻微疾病，由急救员或具备同样能力的人员处理即可，而不一定需要专业医护人员处理的情况。,医疗处理事件员工工作时受到伤害，需要由专业医生或有资质的医护人员进行处理，但不影响员工

2、下一班次工作的伤害事件。,限工事件员工工作时受到伤害，导致其下一个工作日只能做部分工作，或不能工作一个完整班次的情况。,未遂事件（未遂事故、几乎事故、几乎事件）有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失。,伤害轻重,衡量依据,重,轻,下一个工作日只能做部分工作或不能工作一个完整的班次,由医生处理，不影响下一班次工作,非医生处理，不影响工作,有可能但未造成任何损失和伤害,轻微伤害事件,限工事件,医疗处理事件,急救箱事件,未遂事件,实施方案,1、基层处理,现场有关人员应按相关规定进行应急处置，立即报告直接主管，并逐级报至基层单位主要领导。基层单位主要领导及时组织相关人

3、员对事件进行调查分析，并发布事件情况和相应的安全提示。HSE管理员负责及时将事件发生信息录入HSE信息系统。,若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。,2、调查升级,本方案中的属地主管是指直线管理者。,事件原因分析应使用“事故/事件原因分析图”的方法查找所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并制定符合实际、具有可操作性的纠正和预防措施。,3、原因分析,属地主管负责对纠正措施和预防措施的实施情况进行跟踪验证。,4、跟踪验证,事件调查应在事件发生后及时开展，但最长应在两周内完成，形成事件调查报告，并报属地主管（调查负责人的上一级）和HSE管理员，调查报告应附有

4、事故/事件原因分析图。HSE管理员应及时将事件调查报告录入HSE信息系统。,5、调查报告,事件调查完毕后，属地主管（调查负责人的上一级）应组织本属地人员召开安全分析会，讲解事件原因和应吸取的教训。,6、安全分析会,基层单位HSE管理员应按月将轻微伤害事件和未遂事件调查报告、统计数据进行汇总分析，提出改进建议，纳入到HSE管理综合报告中。,7、事件汇总,基层单位的上一级单位应定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分类分析，预测发展趋势，提出改进建议。HSE部门应用OA或其他形式及时向所属各单位告知事件发生情况和调查分析结果，供各单位分享。,8、经验分享,轻微伤害或未遂事件,现场有关人员,得知或

5、发现,现场直接主管,基层主要领导,调查分析小组,报告,报告,属地主管跟踪验证,属地主管当事人专业技术人员生产管理人员HSE专业人员等,对事件调查分析,事故发生相关信息相应的安全提示,预防,成立,HSE信息系统,跨属地或潜在后果严重,相应的上一级主管,制定纠正措施和预防措施,参与,发生后,向全员发布,调查结束后,形成事件调查报告,2周内,属地主管,HSE管理员,附“事故/事件原因分析图”,组织本属地员工召开安全分析会,按月将事件调查报告、统计数据进行汇总分析，提出改进建议,定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分类分析，预测发展趋势，提出改进建议,方案实施流程图,向所属各单位告知事件发生情况和

6、调查分析结果供各单位分享,HSE部通过OA或其他,事故事件原因分析图,轻微伤害事件未遂事件调查报告,HSE管理员,案例1：*月*日下午15时钻井组3号机组钻机卡瓦损坏，机组继续作业，在5432/2865桩号钻到规定深度后时，二钻工*在卸钻杆时管钳脱手打中右手腕，被送到定点急救医院检查后，确诊为右手腕软组织挫伤，*第二天被调至排列监督岗位。,第三部分 案例分析,案例分析,*月*日下午15时钻井组3号机组钻机卡瓦损坏，机组继续作业，在5432/2865桩号钻到规定深度后时，二钻工*在卸钻杆时管钳脱手打中右手腕，被送到定点急救医院检查后，确诊为右手腕软组织挫伤，*第二天被调至排列监督岗位。,案例1,操作姿势不正确,虽受过培训，但不会正确操作,未培训,未戴手套,配戴，但未起作用,未及时修理,钻工卸钻杆时管钳打手,因湿滑，没握牢管钳,卡瓦损坏,未进行操作考核,手套不合格,有泥未清理,无制度,制度未落实,没有明确具体的负责人,没有该项培训内容,现场管理不严格,某修理工在作业时，不慎被工具划伤了手。医护人员进行了处理，回到修理厂未继续参与该项维修。医护人员进行了处理，回到修理厂继续参与该项维修。同班