组建项目部及规章制度范本.docx

1、人员岗位职责人员岗位职责总经理（负责人）总经理（负责人）岗位职责：岗位职责：1 1、认真贯彻执行集团公司、认真贯彻执行集团公司/合作单位的各项管理规章制度，逐级建立健全合作单位的各项管理规章制度，逐级建立健全分公司的各项管理规章制度。分公司的各项管理规章制度。2 2、配合集团公司配合集团公司/合作单位相关部门进行项目前期运作合作单位相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议提出合理化建议。3 3、对工程施工进度对工程施工进度、质量质量、成本及安全施工情况成本及安全施工情况，实施全面的管理实施全面的管理：审对审对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检项目施工准备、施工进度

2、、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；查；4 4、负责项目的工程人员管理负责项目的工程人员管理，职能部门负责人及相关职员的任免职能部门负责人及相关职员的任免，包括人包括人员的调配、考核、奖惩评定。员的调配、考核、奖惩评定。5 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，统一进度规划、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，统一进度规划，并做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。并做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。6 6、根据工程实际情况根据工程实际情况，合理调配人员合理调配人员、材料材料、机械设备机械设备，确保工程顺利开确保工程顺利开工。工。7

3、 7、根据集团公司的生产任务结合工程的实际情况根据集团公司的生产任务结合工程的实际情况，对工程施工计划及时调对工程施工计划及时调整，确保计划落到实处。整，确保计划落到实处。8 8、指导检查施工现场安全施工指导检查施工现场安全施工、文明施工文明施工、环境保护环境保护、职业健康工作规范职业健康工作规范化管理开展落实的情况，加强施工计划、生产、技术、质量材料、劳动力化管理开展落实的情况，加强施工计划、生产、技术、质量材料、劳动力机械等各项基本管理制度。机械等各项基本管理制度。9 9、做好分公司施工成本管理工作做好分公司施工成本管理工作，定期主持成本分析会议定期主持成本分析会议，对存在的问题对存在的问

4、题及时分析研究，提出改进方案，努力降低成本。及时分析研究，提出改进方案，努力降低成本。1010、加强对工程项目材料计划、采购、供应、物质损耗、仓库管理、周转、加强对工程项目材料计划、采购、供应、物质损耗、仓库管理、周转材料、施工工具的管理与监督。材料、施工工具的管理与监督。1111、组建高效、切实可行的的管理措施，提高经济效益。、组建高效、切实可行的的管理措施，提高经济效益。1212、协助配合集团公司协助配合集团公司/合作单位其他部门进行相关业务工作合作单位其他部门进行相关业务工作，负责整个施负责整个施工过程中各相关单位的协调。工过程中各相关单位的协调。1313、贯彻集团公司贯彻集团公司/合作

5、单位的公司管理制度及职工奖惩方案合作单位的公司管理制度及职工奖惩方案，严肃劳动纪严肃劳动纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。律，确保正常生产秩序、工作秩序。1414、积极改善职工的劳动条件，创造良好的工作条件。、积极改善职工的劳动条件，创造良好的工作条件。技术部技术部岗位职责岗位职责:1 1、在公司经理的领导下在公司经理的领导下，做好和落实项目工程进度做好和落实项目工程进度、技术指导技术指导、质量控制质量控制监督管理工作。监督管理工作。2 2、熟悉施工图纸熟悉施工图纸，掌握施工规范掌握施工规范、标准标准、图集中的基本内容图集中的基本内容，严格执行分严格执行分公司的各项规章制度及工序文件。公司的各

6、项规章制度及工序文件。3 3、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。4 4、负责对劳务班组进行分部分项技术交底负责对劳务班组进行分部分项技术交底，检查检查、督促施工班组按各级技督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。术交底要求进行施工。5 5、参加图纸会审参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理汇总及图纸会审记录的整理工作。工作。6 6、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。7 7、参与本项目测量参与本项目测量、定位定位、放线放线、计量技术复核计量技术复核、隐蔽验收等工作隐蔽验收等工作，及时及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。8 8、处理施工中一般性的技术问题处理施工中一般性的技术问题，对劳务班组提出的图纸及技术问题进行对劳务班组提出的图纸及技术问题进行审核、处理。负责制定质量问题整改措施。审核、处理。负责制定质量问题整改措施。9 9、管理施工现场的