超高层项目安全管理.pdf

1、2021-1-11 1 教师用书 版权：中建三局 版本号：2.0 开发人员：李国喜、李建、丁硕、刘蒙李国喜、李建、丁硕、刘蒙 开发日期：2020.10 超高层项目安全管理超高层项目安全管理 2 关注事项 2 目标学员：项目经理、生产经理、安全总监 课程时长 ：3.5小时 课堂要求： p 课堂上保持安静，手机保持静音 p 积极参与互动和集体活动 p 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习 p 请勿迟到、早退和课程中随意进出教室 2021-1-11 2 课题背景 p 随着建筑科学技术的不断进步，超高层建筑已经成为当今世界建筑业发展的焦点。我国改革开 放后开始建设超高层建筑，进入21世纪掀起超高层建筑

2、建设的高潮，虽然起步较晚，但发展 迅速，目前已成为世界超高层建造大国。 p 然而，超高层建筑由于其“高、大、新、尖”的特点，较一般建筑施工更加危险，使得国内外 超高层建设安全事故频发，我国超高层建设安全形势亦十分严峻。 p 近年来，我局承接了一大批超高层建筑的施工任务。但关于超高层安全管理的培训课程、学习 资料相对匮乏。 p 本课题意在探讨超高层建筑施工安全管理的新思路、新措施，解决超高层建筑的安全建造问题 。 总目标：以天津117大厦项目安全管理实践为例，通过对超 高层施工核心安全问题的总结、梳理和学习，使缺乏超高层 施工管理经验的生产系统、安监系统人员熟悉超高层施工安 全特点，拓展超高层项

3、目安全管理经验，提升安全管理技能。 完成此次培训后，学员应能： p 熟悉超高层施工安全风险特点； p 了解超高层施工安全管理模式； p 掌握主要专业工程安全管理要点； p 掌握超高层施工常见安全问题与对策。 课程目标 2021-1-11 3 课程内容 5 安全管理模式01 02 03 04 05 06 07 08 顶模安全管理 钢结构工程安全管理 机电工程安全管理 幕墙工程安全管理 大型设备安全管理 临时消防安全管理 交叉作业安全管理 安全管理模式 01 内容要点： 1.概述 2.管理模式 3.推荐做法 2021-1-11 4 1 概述 | 超高层项目案例超高层项目案例 项目概况 l 建筑面积

4、：84.7万（含地库34.97万） l 建筑高度：主塔楼597m，总部办公楼197m l 结构高度：主塔楼596.5m（地上130层） l 结构类型：巨型框架支撑+钢砼组合截面核心筒 l 工程特点： 结构高度中国第一 摩天高楼中体量最大 典型PC总承包管理模式 1 概述 | 超高层项目安全风险分析超高层项目安全风险分析 4个区域 8大分包 37工种 4403人 危险源定量分析人员情况 1500吨 72台次 124次 768台次 6级风 200天 2856人 4403人 6.2万吊次 2021-1-11 5 （三）管理理念 2 管理模式 | 12345安全管理法 12345安全管理法 天津117

5、大厦项目职业健康安全管理纪实 （四）管理实践 总包 部 土建钢构机电 幕墙装饰 事故 防火墙 查毒：体系查隐 患 挽救：防护保安 全 杀毒：体系消隐 患 伤害环境污染 2 管理模式 | 一道防火墙理念一道防火墙理念 2021-1-11 6 装饰 幕墙 土建总包钢构 机电 电梯 其他B其他A 总包统一监管 分包各负其责 总包部 分包项目部 联合安委会 安监部 分区负责 真正监督 安全制度和 标准化图册 分包对标实施 总包检查验收 联合安委会 实施合约管理 保留分包负责人罢免建议权 2 管理模式 | 两层纵向机制抓落实两层纵向机制抓落实 分包控制 奖罚 依据合约 执行制度 有功必奖 有错必罚 进场

6、 资质审查证件备案 人员教育身份编号 签订协议安全交底 设备验收合格使用 过程控制 危险作业核准 交叉作业告知 防护交接验收 方案 编制方案内部审批 总包审核监理审批 专家论证方案交底 2 管理模式 | 两层纵向机制抓落实两层纵向机制抓落实 2021-1-11 7 1 2 03 3 一岗双责 区域负责时空隔离 三项制度 控控风险 管必须 生产 管安全 2 管理模式 | 三项制度控风险三项制度控风险 安全责任 制定 岗位安全职责 项目经理安全职责项目经理安全职责 项目经理岗位职责项目经理岗位职责 签订 安全目标责任书 每月考核 奖罚兑现 改进 2 管理模式 | 三项制度控风险三项制度控风险 2021-1-11 8 总包分区监管 分包分区实施 实施分包项目负责人安全量化考核制度 量化指标 每月考核 考核13次 奖励10次1.1万元 2 管理模式 | 三项制度控风险三项制度控风险 奖13次 6万元 罚 146次 78万元 专业分包安全竞赛专业分包安全竞赛 每月评比 17次 每季兑现 5 每天 每周 每月 每季 检查 考核评比 奖励兑现 安全巡查 2 管理模式 | 三项制度控风险三项制度控风险