1、分包方的管理制度讲解了为确保对分包方选择及施工过程中的质量行为施加有效影响而制定的具体工作程序，详细描述各部门在管理中的责任分工和合作模式。规定主管副总经理负责牵头选定评审和确定分包方式等工作，多个关键部门协作负责监督与管理，例如生产技术部、地质测量部等负责工程质量管理与培训。制度确立了分包方需满足的地方政府规范标准，并指出应从工程协力公司推荐或者本公司评估通过的合格分包方中挑选。阐述了一系列分包方必须符合的资质和条件，强调其安全资格审查、管理人员配置和技术装备等方面的考量因素；对于合作前引入新分包方时需要登记的有效材料和审核内容做出明确要求；详尽解释了从登记材料的有效性到财务状况和项目经理资
2、历等多个方面的分包方评审过程。还规定分包合同拟定过程中相关部门提供必要的信息并参与讨论，以确保条款能够有效地监控工程质量。强调了入场前的技术安全方案交底，对安全生产管理制度执行情况等进行了监督管理，针对不合格的分包方设定了严厉的考核与淘汰机制。分包方的管理制度适用于所有包含外包项目的建设工程企业以及涉及相关项目管理的企业和个人。该文件旨在指导各类建设工程项目在选择、使用及评价分包商过程中的具体操作流程，特别适合大型建筑公司或综合型施工企业在管理分包商资源的过程中采用。无论是在建筑行业的土木工程领域还是安装类的专业工程范畴内，它都能为企业的管理层及相关工作人员提供明确的行为依据和工作指引。此外，在注重质量管理和安全生产管理的情况下，本制度有助于提升企业的项目管理水平，加强对于合作伙伴的选择准确性与合作可靠性。
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