液化气停气应急预案.pdf

1、第五节、液化气停气应急预案第五节、液化气停气应急预案一、一、计划性停供液化气：计划性停供液化气：在接到采购部停气通知后，由采购部联系液化气供应商，寻问清楚停气原因、停气时间、恢复送气时间，尽量争取缩短供气时间，在第一时间通知工程部负责人。然后立即联系备用供应商进行送气，由工程部具体要求送气时间、送气数量。由采购部下发停气内部通启，详细填写书面停气通知送至总经理室，由总经理室签批后通知各部门岗点，具体通知内容如下：1、停气原因、时间，恢复供气时间；2、停气期间对主楼中西厨房、员工食堂的影响，各部门提前做好应急准备工作；3、告知各经营部门妥善处理因停气给客人带来的不便而引起的投诉，耐心细致做好客人

2、的安抚解释工作；工程部根据具体情况，在保证液化气站还存有未使用的4瓶50KG液化气前，及时将备用供应商的送气气瓶到达酒店液化气站。密切注意管道输送煤气的供气压力，保证自动换阀在 0.2MPA之前能自动切换。工程部因维修需要而停气时，选择在对经营影响最低的深夜进行，具体步骤参照计划性停气进行。二、二、事故或紧急停供液化气：事故或紧急停供液化气：发现不明原因液化气停气时，由工程部值班领班或主管立即到达现场查看，组织进行抢修，尽量争取缩短停气时间，在第一时间通知工程部负责人。然后详细填写书面停气通知送至总机室（夜间电话通知），由工程部详细填写书面停气通知送至总经理室，由总经理室签批后通知各部门岗点，具体通知内容如下：1、停气原因、时间，恢复供气时间；2、停气期间对主楼中西厨房、员工食堂的影响，各部门提前做好应急准备工作；3、告知各经营部门妥善处理因停气给客人带来的不便而引起的投诉，耐心细致做好客人的安抚解释工作；工程部值班室在上述工作完成后，密切关注了解维修的进展情况，并将维修进展情况告知工程部负责人。在停气期间，派专人负责检查供气情况，在恢复供气的第一时间内通知各部门各岗点，同时电话通知总机供气恢复。因液化气气泄漏而发生的停气参照上述方案处理。