《制度》安全生产“五同时”管理制度.doc

1、安全生产安全生产“五同时五同时”管理制度管理制度1 目的1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。1.2 本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。2 范围本制度适用于公司内所有车间、职能部室。3 职责3.1 安全办公室是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。3.2 生产制造部负责在组织生

2、产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3.3 各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4 经营计划中的安全管理4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全办公室制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具

3、体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2）年度安全健康目标、指标应由安全办公室分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全办公室依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。5 生

4、产组织中的安全管理5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。5.2 安全办公室在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。5.3 公司每天、每周的生产调度会，由安全办公室分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。5.4 凡工艺、材料发生变化，由技术科提出相应措施和对策，安全办公室组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。5.5 各车间、职能部门在本单位组织生产经营活动时，应同时

5、进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。6 检修工作中安全管理6.1 设备部在组织停产检修前应将检修计划报安全办公室，以便安全办公室在进行现场检查时有重点的进行抽查。6.2 停产检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。6.3 所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。7 考核对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。