班组安全管理职责及管理流程方法培训.pptx

1、班组安全管理职责及管理流程方法培训,谁想发生安全事故？,政府部门人员？保险公司？,关注安全,Construction Safety,关爱生命,你的亲人？你的朋友？公司领导？你的同事？,一、为什么要管理安全？二、安全事故发生的原因？三、班组长的安全职责？四、班组长的安全管理技法？五、班组长如何实施安全管理？六、班组安全管理具体流程,通晓成事之规律，方持不灭改善心,关注安全,Construction Safety,关爱生命,第一章 为什么要管理安全？,安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。丰田英二,一、为什么要管理安全？,如果发生安全事故会怎么样？

2、,关注安全,Construction Safety,关爱生命,当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？,为什么要管理安全？,消除隐患、事故苗子，预防为主。,事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的发生。“事故金字塔理论”：对330起跌倒事故分析 300：29：1,为什么要管理安全？,安全事故发生的比例,80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏,为什么要管理安全？,第二章安全事故发生的原因？,现 场 不 安 全 的 状 态,1.防护

3、、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不当2.设备、设施、结构不合安全要求3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合安全要求5.交通线路配置不安全，地面有易滑物等6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱,现场的不安全状态,现 场 不 安 全 的 行 为,1.安全意识差：拆除安全装置2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟3.技术不够熟练：行车操作4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗5.知识不足：对不明危险物按常规处理6.其他,现场的不安全状态,第三章 班组长安全角色认知,班组与班组长：,1、班组长：在生产现场

4、，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责,2、班组长：是“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场中的地位却举足轻重。,3、班组长是班组中的生产、行政负责人，他是根据工段长等指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项工作任务。,4、班组长是直接“带兵打仗”的人，是公司工作任务和规章制度的落实者，班组长的管理理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员，同时班组长在组织中处于承上启下的关键作用，管理水平高低将最终影响本单位的征集经营绩效。,班组长的安全职责,安全第一、预防为主、以人为本,设备知识、操作知识、应急知识,安全管理方法、安全管理技巧,思想素质,技术素质,管理素质,3,2,1,

5、班组长的安全职责,班组安全职责：,1,贯彻安全规章制度,2,3,4,5,6,7,布置安全工作,组织安全学习,对新员工进行安全教育,进行班组安全检查,搞好设备维护,组织并参加安全活动,班组长的安全职责,第四章 班组长安全管理技法,5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。切记：所有灾害的大部分由脏乱造成！,技法一：彻底实施5S活动,班组长的安全职责,技法二：掌握设置安全标识,安全色：,为了防止事故的发生，国家有关部门规定在生产场所、公共聚集场所统一使用安全色和安全标志。,安全色由红色、黄色、蓝色、绿色四种组成：红色表示禁止、停止；黄色表示注意、警告；蓝色表示指令，必须遵守；绿色表示通行、安全和

6、提供信息。,对比色,对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑色、白色两种颜色。安全色与对比色同时使用时，应按照下表规定搭配使用。,班组长安全管理技术,大多用于门、交通等方面所用的防护栏杆及隔离墩等。,表示提示人们特别注意的意思，用于危险存在区域,对比色实例：,班组长安全管理技术,、禁止标志-禁止人的不安全行为的图形标志；、警告标志-提醒人们对周围环境引进注意的图形标志；、指令标志-强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志；、提示标志-向人们提供某种信息的图形标志。,禁止吸烟,当心火灾,必须戴防护镜,紧急出口,安全标志,班组长安全管理技术,技法三：安全着装管理,涂装车间打磨班组劳保标准,技法四：安全技能,绞伤物体打击,挤伤剪切刺割伤,碰撞 戳伤,机械伤害的类型,压伤 砸伤,机械设备防护罩安全要求 GB8196-87摘录,主要要求：1.防护罩结构和布局设计应使人体不能直接进入危险区域；2.防护罩一般应采用金属材料制造，必须有足够的强度和刚度；3.防护罩应尽量采用封闭结构，当需要采用网状结构时其安全距离和网眼的开口宽度应限制指尖、手指、手掌、上肢或足尖进入而受伤；4.一般情况下，应采