班组安全风险管理.pptx

1、班组安全风险管理,一切事故皆可避免,PART 01,班组安全风险管理基础知识,班组安全风险管理基础知识,风险理论的起源、发展和应用,事故致因理论,1919年英国的格林伍德和伍兹对许多工厂伤亡事故次数按不同分布进行统计，结果发现某些人较其他人更容易发生事故。1939年法默提出了事故频发倾向的概念。,班组安全风险管理基础知识,班组活动中安全管理中的地位：,班组安全风险管理基础知识,海因里希事故因果图,班组安全风险管理基础知识,安全生产危险因素分类简介事故统计分析因果连锁模型。,班组安全风险管理基础知识,事故发生的基本特点,孕 育,发 展,发 生,伤害（损失）,班组安全风险管理基础知识,事故发生的基

2、本特点,导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变，即酿成事故。,班组安全风险管理基础知识,事故发生的基本特点,事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。,班组安全风险管理基础知识,事故发生的基本特点,危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。,班组安全风险管理基础知识,事故发生的基本特点,事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。,班组安全风险管理基础知识,事故发生的基本特点,事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。,班组安全风险管理基

3、础知识,能量观点的事故因果连锁。,班组安全风险管理基础知识,事故简介：,事故是一种意外情况，是造成不良结果的非预期的情况。事故分为死亡、疾病、伤害、财产损失和其他损失共5类。“其它损失事故”：如：停产事故；与环境污染有关部门的事件；不造成本组织人员伤害的交通事故等。事故发生的特点：偶然性，因果性，潜伏性。事故的预防原理：从事故发生的特点可以发现，事故是可以预防的。通过管理手段和技术手段，消除人的不安全行为和物的不安全状态，使事故的概率降到最低。这就是事故的预防原理。,班组安全风险管理基础知识,事故简介：,事故的强制原理：事故的偶然性。“冒险”心理。事故损失的不可挽回性。危险源：可能导致伤害或疾

4、病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。第一类危险点：根据能量意外释放理论，能量或危险物质的意外释放是伤亡事故发生的物理本质，所以把生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量。第二类危险点：导致能量或危险物质或限制措施受到破坏或失效的各种因素称作第二类危险点。第二类危险点主要包括物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境的不利因素、管理上的缺陷。,班组安全风险管理基础知识,危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。包含三个方面的工作内容：,识别出组织工作活动中的危险因素；确定危险因素的特性。辨识的主要部位：厂址、厂区平面布局、建筑物、生产工艺过程、设施设备、有害作业、特种作业、

5、事故应急、抢救设施等。,安全风险管理覆盖的范围：,电网安全风险管理；人身安全风险管理；设备安全风险管理；交通安全风险管理；消防安全风险管理,班组安全风险管理基础知识,危险和安全,危险：是指系统中的一个过程、一种行为、一种状态或一种环境，存在导致发生不期望后果的可能性超过人们的承受程度。,安全：免遭不可接受的风险的伤害。,可承受的风险：根据用人单位的法律义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。,班组安全风险管理基础知识,风险识别与预控基本原理和技术简介,编制业务活动表，内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息。,班组安全风险管理基础知识,风险识别与预控基本原理和技术简介,辩识与

6、各项业务活动有关的所有危险源，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害。,班组安全风险管理基础知识,风险识别与预控基本原理和技术简介,对与各项危险源有关的风险作出主观评价，应考虑控制的有效性及一旦失败所造成的后果。,班组安全风险管理基础知识,风险识别与预控基本原理和技术简介,判断计划的或现有的控制措施是否足以控制并符合法律和组织的要求。,班组安全风险管理基础知识,风险识别与预控基本原理和技术简介,编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题。,班组安全风险管理基础知识,风险识别与预控基本原理和技术简介,针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可容许。,PART 02,安全风险管理相关管理体系,安全风险管理相关管理体系,NOSA体系的基本知识和原理,NOSA是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association）简称。它创建于1951年，是一个非牟利组织机构。当时，由于南非工矿企业较多，工作环境差，人员素质低，经常发生人身伤亡事故。南非政府迫切需要改善这种不安全状况，由南非劳动局制定一系列的安全审核制度，通过对企业的定期进行安全审核，对安全