有感领导、直线责任、属地管理.ppt

1、有感领导、直线责任、属地管理,一切事故皆可避免,安全不能靠运气，光自己安全也不行,安全责任推动的领导模式,安全职责归属的组织模式,安全职责落实的表现模式,引领、示范、带动,融合、清晰、协作,责任、能力、奉献,课程安排,一、有感领导二、直线责任三、属地管理,一、有感领导通过有感领导的讨论，明确1、有感领导的作用2、有感领导应具备的技能3、有感领导的主要推进方法,关键是观念态度,1、领导作用,要不要管好要不要管好,能不能管好能不能管好,如何管理如何管理,行动领导安全or管理安全管事故or过程谋定而行动战略思想,组织的各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做

2、好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。,安全是谁的职责,承担安全职责我应该让他们管理对安全绩效负责我已经参与的够多了安全是我的责任鼓励和要求他人承担安全职责他们应该尽自己的责任激励调动全员参与，共同落实安全责任树立重视安全的文化树立核心价值，引领文化,有感领导,全员有感,正确认识安全发展规律,将安全作为核心价值，作为存在、运作的道德、文化层面上自我约束的底线,培育安全文化,企业文化就是领导文化，领导层对安全文化建设的愿望、倡导、承诺和引领是安全文化的起点，领导安全理念的改变、提升和行动决定安全文化建设的走向与力度；,通用（脆弱）文化,特色（强力）文化,共同价值观,培育安全文化,没有任何地

3、方是绝对安全的，除非那里的每个管理人员和工作人员承诺要那里安全,有感领导是:容易看得到清晰地表明安全信念给员工留下积极的印象展现个人的承诺影响各级员工渗透到整个组织,有感领导的标准,听到、看到、感受到感染带动全员行动起来,将安全责任融入管理系统,管理方式决定了状态，方式改变的快慢决定了文化进程,什么阶段就用什么方法？管理方法决定了管理阶段！,改变管理方式,被组织赋予职权者管理者（领导者）,管理者,资源,过程,下属,最低限度完成任务,实现组织目标,避免惩罚,指挥,领导安全,我不得不执行,我愿意遵守，我要负责,提升影响力,安全是统一认识，并采取一致行动的过程,2、领导的技能,卓越领导的7大关键1、

4、通过你的行动树立卓越的榜样是行动而不是语言每天与员工讨公众号：安全资料网全和健康内容热衷于安全和健康，设定高标准2、了解操作3、留心在你的区域提高安全水平的机会4、经常沟通；灵活地沟通5、采取有效的纠正措施6、维持纪律7、了解员工，让他们加入你的计划,礼仪礼节,正义正直,仁慈善良,诚信信用,智慧才智,尊重,和谐,互助,培训,承诺,導,3、推进方法,循序渐进,平台展示培训汇报会议分委会联系点,实践提升承诺个人行动计划观察与沟通,评估考核竞聘评估综合能力逐级评估,有感领导,3、推进方法,10/82,公司总经理在井队启发员工如何抓好安全生产,以个人行动计划为主线，以身作则展示有感领导,二、直线责任通

5、过直线责任的讨论，明确1、直线责任的概念2、直线责任3、直线责任的主要推进方法,关键是职责归位,最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线,典型组织模式,直线责任形式,组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内的健康、安全与环境工作责任，应结合其业务范围内的工作负责相应的健康、安全与环境管理。每一位管理人员都应对其自身安全及其管辖区域内他人的安全负责。直线组织掌握资源，能够有效落实安全计划。,1、直线责任定义,安全,生产,财务,人事,有感领导整合,直线责任落实,理念价值观,价值观需系统的职责、制度、标准固化,良好的行为能力和习惯,产品及物态表现,有感领导和全员

6、参与是持续的动力,1、直线责任的作用,2、直线责任,对主管业务的安全负责：直线组织（职能部门）承上启下，担当了标准的执行监督及部分执行职责，为使其管理责任得到充分的发挥，必须强化其职责落实考核。直线组织为标准的执行提供专业的咨询服务，其对标准的理解深度，直接影响服务的质量，如果理解有问题，必将影响下级单位的执行积极性对处室人员的培训负责：能力符合要求组织开展处室相关活动：营造氛围、参与活动对处室人员的健康和人身安全、办公室属地的安全以及所组织的各种活动的安全负责,工厂经理1)对工厂的安全表现负责并承担领导责任。2)建立、实施和保持一份正式的书面工厂安全计划，包含损失预防的适用场所，该计划应与公司的安全方针保持一致。3)建立控制措施，确保整个部门对安全计划要素的遵守。4)通过行动和榜样，使管理层的每个成员都建立一种积极的安全态度，并对各自的职责有一个清晰的理解。5)批准并采纳地方的安全方针、规则和规程。6)担任安全和健康委员会主席。7)亲自调查死亡、严重损工事件伤害和重大财产损失。8)指派管理人员到不同的安全委员会任职。9)每个月对安全活动报告以及安全表现统计进行一次评审。10)评审损工