风险管控全流程培训.pptx

1、2024-7-3,风险管控全流程培训,PART1,风险管理概述,定义,危害 Hazard：造成事故的一种潜在危险，它是超出人的直接控制之外的某种潜在的环境条件。能量。危险源。,定义,风险管理：通过识别生产经营活动中存在的危害（危险源），并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。,风险管理核心是风险评价,危险源至事故的演变（举例）,总结一般过程（蝴蝶结图）,风险管理在避免事故的过程中的作用,风险管理的程序,PART2,风险管理规划,风险评价的组织,除国家法律要求由第三方进行风

2、险评价外，企业应自主开展风险评价工作。企业主管HSE工作的负责人应直接负责风险评价工作，组织制定风险评价程序或指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法，制定评价准则，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级；企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作；鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。,风险评价的目的,风险评价范围,规划、设计和建设、投产、运行等阶段；常规和非常规活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；丢弃、废弃、拆除与处置；企业周围环境；气候、地震及其他自然灾害等。,风险评价准则

3、,风险评价时机,风险评价频率,作 业,频 率,具有危害的日常作业活动,频繁进行,新建、扩建、改建及变更,设备拆除,特定时间进行,关键生产装置、设施,定期进行,特定时间进行,风险评价时机,可行性研究,初步设计,详细设计,施工建设,试运行,运行,改扩建,事故/事件,安全预评价,安全专篇,安全预评价,环境专篇,年度监测,年度监测,监测,法律明确规定的风险评价：,安全,健康,环保,PART3,风险评价,风险评价,有什么不妥会发生?严重到什么程度?发生的机会有多大?怎么样?我应该怎么做?,风险辨识后果摸拟频率分析风险评价风险响应,回答下列的问题：,风险评价,风险评价,风险辨识,危害（危险源）,指可能导致

4、伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。会构成潜在伤害或损失的因素，通常是一种有害物体或能量。,能量意外释放理论,危害举例：具有一定压力的天然气,危害举例,常见危害的主要类型,危害举例,常见健康危害,风险识别,威胁,威胁：能量是怎样被释放的是一种可能的起因，具有释放危害、引起事故的可能。通常是人的不安全行为或物的不安全状态。可能引发事故的初始原因。,威胁举例：具有一定压力的天然气,威胁举例,风险分析,风险分析,ALARP风险可接受准则,风险矩阵,安全措施,安全措施,屏障,屏障：如何对被释放的能量进行控制是一种方法,可以降低危害被释放的可能

5、性，减轻危害被释放后带来的不良后果,屏障举例：具有一定压力的天然气,屏障是一种方法,可以降低危害被释放的可能性，减轻危害被释放后带来的不良后果,屏障举例：具有一定压力的天然气,屏障控制举例,实现机械本质安全-消除-减少接触机率，护栏、盖、封闭-联锁装置/跳闸工程改造隔离-时间和/或空间-正确地布局：管线、出入行政管理-警告、培训、训练程序-控制能量释放：安全阀、低速PPE,补救措施,补救措施(恢复措施)：所有用来控制由突发事件引发一系列后果的措施，包括技术、操作和组织机构。,补救措施举例：具有一定压力的天然气,补救措施举例,探测并减轻事故的系统-气体、火灾和烟雾警报针对安全装置防护系统-防火及

6、爆炸墙、防护层、排放系统针对应急管理的操作系统-突发事件计划、培训、训练医疗措施-救护、医院处理PPE补充措施-财务或自然补偿,更高风险需要更多控制,高风险区：至少有3个威胁障碍（其中2个硬件）；至少有3个恢复措施（其中1个硬件）中风险区：至少有3个威胁障碍（其中1个硬件）；至少有2个恢复措施低风险区：至少有1个威胁障碍+能力；至少有1个恢复措施,PART4,风险控制,控制计划和培训,PART5,风险监控,监测风险和监督控制措施落实,PART6,信息管理及更新,记录及档案管理,例：HEMP记录,记录及档案管理,重大及不可容忍的风险清单,重大危险源按有关要求管理！,风险信息更新,定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。每年进行一次检查或评审危害因素识别结果。在下列情形下危害及风险信息应及时更新：有新的或变更的法律法规和其他要求；变更操作规程或工艺；实施新项目、新工艺或新产品；对事故、事件或危险、有害因素产生新的认识或理解；当进行改扩建、生产日常运行中各种危险作业、开停工、检维修作业、变更等活动时。,2024-7-3,安全资料网感谢您的关注,