安全精细化管理：世界500强安全管理精要.ppt

1、安全精细化管理：世界500强安全管理精要,一切事故皆可避免,CONTENTS PAGE,目录页,评估篇（Assessment）,管理评审 让风险现行,控制篇（Control）,保持篇（Tenable）,岗位风险 雇员是主体,绩效测量 风险精确化,资源支持 除风险需利器,隐患治理 务求斩草除根,运行控制 从可控到在控,正面文化 用责任打造根本,高层行动 按愿景作出决策,建立基模 靠系统解决问题,3,TRANSITION PAGE,过渡页,设定标准,采集处理,第一章 管理评审 让风险现行,危害辨识,缺陷设计,【评估篇】,第一章 管理评审,风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断

2、和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。,核心概念,主题内容,1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素,第一章 管理评审,战略目标具体目标表现准则,第一节 设定标准,国家、地方有关安全的法律、法规和标准；行业的设计规范和技术标准；组织的方针和战略目标；组织的管理标准和技术标准,来源,依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果。,依据,第一章 管理评审,第二节 采集处理,【信

3、息采集】,第一章 管理评审,第三节 危害辨识,（1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。（2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按作业流程开展。（3）原则：充分、准确、系统、科学（4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。,在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑，同时必须描述清楚危害原因。,第一章 管理评审,第四节 安全审计,安全审计要点：安全风险问题属于管理问题，事故隐患最终都暴露出管理的缺陷。,9,TRANSITION PAGE,过渡页,人为因素,性向测验,第二章 岗位风险 雇员是主体,行为观察,工作分析

4、,【评估篇】,第二章 岗位风险,岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事件发生的主要原因。,核心概念,主题内容,岗位安全管理原则：,主体原则。岗位是安全责任的主体。责任和权利对等原则。中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体负责，组织整体对岗位安全负责。,第二章 岗位风险,第一节 人为因素,1.1 人为因素定义：,针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。,第二章 岗位风险,第一节 人为因素,1.2 人为因素防范措施：,人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因98%。,第二章 岗位

5、风险,第二节 性向测验,人为事件心理生理原因：疏忽过失类（注意力不集中、轻率等）、智能生理类（无耐心、身体不适等）、情绪心境类（冒险、自卑等）。,第二章 岗位风险,第三节 行为观察,第二章 岗位风险,第四节 工作分析,16,TRANSITION PAGE,过渡页,关键指标,对话沟通,第三章 绩效测量 风险精细化,测量报告,反馈辅导,【评估篇】,第三章 绩效测量,安全绩效（Safety Performance）：组织推动安全管理，主要是以零灾害为目标，做到符合法令要求以及控制作业场所风险达到可接受的程度。,核心概念,主题内容,幸福是棵树，安全是沃土,第三章 绩效测量,第一节 关键指标,【安全绩效

6、目标：聪明的（SMART）原则】,第三章 绩效测量,第一节 关键指标,【关键安全绩效指标（Key Safety Performance Indicatiors,KSPI）】,第三章 绩效测量,第二节 对话沟通,安全绩效管理：不是主管人员对下属简单的绩效考核，是主管人员和下属之间就绩效问题的持续不断的沟通过程。,第三章 绩效测量,第三节 测量报告,绩效测量：对组织行为满足安全目标的程度进行的监督和测量。,第三章 绩效测量,第四节 反馈辅导,反馈与辅导：安全绩效管理系统的一个关键特征是提供持续的反馈与必要的辅导。,23,TRANSITION PAGE,过渡页,机构资源,人力资源,第四章 资源支持 除风险需利器,基础设施,工作环境,【控制篇】,责任描述,第四章 资源支持,职业健康安全资源：组织应为建立、实施和持续改进安全管理体系提供必要的资源，包括基础设施、人力资源、专项技能、技术资源、财力资源。,核心概念,主题内容,安全管理的资源配置：,明确为实现安全目标，组织内人与资源之间的关系；确保组织的规模与风险想称的安全预算；运作组织机构资源，科学合理设置安全机构，明确责任分配、问责机制；确保雇员