安全理念的前世今生.pptx

1、课程目标,关于安全你能想到什么？,什么是安全？,什么是安全理念？,无危则安无缺则全,国家标准(GB/T 28001)对“安全”给出的定义是:“免除了不可接受的损害风险的状态”,不可能有绝对安全安全就是通过把风险降低到可容许的程度来达到安全,安全理念的产生,走进杜邦,杜邦安全文化的发展,1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年 1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所以事故都 是可以 预防的”理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪90年代提出“目标是零”,直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E.I.Du

2、Pont,杜邦的安全业绩,杜邦公司超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。,杜邦的安全理念,所有安全事故都可以预防.各级管理层应对安全直接负责安全是被雇佣的条件之一员工必须接受严格的安全培训各级主管必须实施安全审核,所有不安全的状况和行为必须及时纠正所有的事故都要进行调查工作外和工作内的安全同样重要.员工的直接参与是确保安全的关键所在良好的安全状况可以创造良好的业绩,操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了,操作工滑了一下，

3、扭伤了脚,操作工滑了一下，但没有摔倒,泵旁边泄漏的润滑油未及时清理,你能发现多少呢,分析隐患发生原因（根本原因）分层解决（现场、班组、车间、部门、公司）定期对汇总的隐患信息进行分类整理：主要隐患、分布趋势 解决措施、整改时间 不解决可能导致的风险,隐患没有及时整改的后果,培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。使每个人对安全几乎形成条件反射。安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。安全管理部门与生产部门合作，明确需要的安全培训，通 过各种方法对员工进行安全操作培训。,决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为。良好安全的基础在于组织内各层的每个人都亲身参与到各类安全 工作中。安全管

4、理系统必须以人为本。,安全是一种投资，主要体现为：为公司持续盈利创造条件为公司减少直接损失和创造间接利益。直接损失如：设施设备、员工伤害支付等；间接利润如：社会知名度、认可度等。,改善安全,=人员更安全=更少的伤害=,更多的利润,=提高效率=降低操作成本=,=降低保险费用=,=更多的生意=,给我们的启示,集团安全理念的确立,安全环保理念：全员底线思维安全红线不能碰 环保底线不可越,事故树分析法,事故/事件任何可能或已经造成的以下状况：受伤或生病财产损失环境影响对大众不良的影响业务的影响未遂事故,讨论：在您的工作经验中，是否看过或听过一个工作伤害的事故？在这个伤害事故里，你认为对受伤者本身，其家

5、人及同事，会有什么影响？,事故/事件调查程序1、做出初步的反应与报告（事故/事件经过）。2、组成调查小组。3、确定事实真相（人员、状况和记录）。4、确定根本原因。5、确定需加强的管理系统环节。6、提出纠正与预防措施的建议。7、将调查结果存档并传达相关部门。8、后续追踪。,又称故障树分析法（Fault Tree Analysis，简称FTA），是从要分析的特定事故或故障（顶上事件）开始，层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）为止。,事故树分析法 某工人在一生产区域的水泥人行道上行走，路面上有一些润滑油。他一脚踩在了油上而不幸滑倒。那是个阳光明媚的日子，该工人未携带任何东西，没有分心走神，也并没有在执行任何紧急任务。,潜在的根本原因,确保员工明白（培训和书面指导）如何使用容器,寄语,