行为安全观察和干预卡使用讲解.pptx

1、行为安全观察和干预卡使用讲解,一切事故皆可避免,实施安全观察和沟通的六步法,重点观察的七个方面:,他的个人安全防护用品足够吗？,他的个人安全防护用品足够吗？,这样的设备和工具安全吗？,这样的设备和工具安全吗？,这样好操作吗？,这样好操作吗？,非惩罚性原则 安全观察和沟通是非惩罚性的，必须和纪律分开来。当员工知道其行为会威胁到他人生产安全时，或明知制度规定，却故意违反时，就必须采取纪律惩罚手段。,安全观察与沟通是一种积极、主动预防事故的管理方法；安全观察并非为了抓住正在进行不安全作业的人；发现和查找不安全行为及隐患；完善和巩固安全制度；通过真诚的、深入的、探讨式的交流，营造浓厚的安全文化氛围。,

2、珠海LNG典型作业范围,不会被撞击不会被夹住不会跌到或绊倒不会高处坠落不会接触极端温度的物体不会触电不会接触或吸入有害物质不会接触转动设备搬运负荷适中姿势合理无重复性动作其他,人员所处位置,人员所处位置,调整个人防护装备改变姿势重新安排工作停止工作接上地线上锁挂牌其他,人员最初反应,人员的反应指在观察初始，被观察者出现的一种短暂的行为现象，作业人员消失的行为和现有行为的综合表现。这种本能的反应，仅发生十秒到三十秒，在如此短时间内，某些不安全行为会完全地“消失”。,人员的反应说明可能知道正确的工作方法，但却没有按标准去做，他们可能认为：保证作业安全所采取的措施是领导让做的事，对其本身没有任何意义

3、；不安全行为是一种需隐藏的行为，而不是造成自己或他人伤害的行为；掩盖自己的不安全行为可以逃避领导的指责或处罚；,人员最初反应,个人防护用品,头部眼睛及脸部耳部呼吸系统胳膊和手身躯腿部及脚部,最后一道防线避免受到事故伤害（职业危害）或减轻伤害程度绝不是预防事故的发生,个人防护用品,工具与设备,适合当前工作正确使用工具或设备状况良好,工具与设备,作业环境,照明或光线良好噪声符合标准场地整洁材料摆放整齐通道畅通临边、洞口有防护其它,井然有序的作业现场，可以使员工安全有效地工作，员工会认为我们是重视安全的。混乱、不良的环境有可能引发事故、导致伤害,作业环境,操作规程,易获取具有可操作性知道理解遵照执行,必须建立安全的作业程序，约束和规范人员的安全行为，保证操作规程与人员作业行为的一致性（写与做一致）。员工应知道每项工作应遵循的程序，并应知道为什么要遵循这样的程序。,操作规程,对于观察者、直线主管、区域主管，要掌握各类作业活动对的、不对的、可以进一步完善的，各自有不同的擅长领域，但是首先要明白观察对象对错的区分。,共38种,五、现场作业安全管理,观察者,好好做安全一定有人因你而安全,公众号：安全资料网,