液化气站各类人员岗位责任制.docx

1、公司经理职责1.本条规定了公司经理的任务、职责和权限。2.任务仔细贯彻执行党和国家的目标、政策及法律、法例，自觉接受党支部的监察。对公司的生产、经营、管理工作一致领导，全权负责，并对副经理、办公室、劳感人事、财务、安技、贮备站推行直接领导，负责组织公司达成各项任务。依据市场经营目标，领导并组织各部门拟订工作计划，搞好工作计划并组织实行。领导并组织对公司工作计划实行状况进行检查指导、调整。3.职责负责组织实行上报下达的各项任务和公司制定公司经营计划，严格执行经济合同。采纳确实可行的举措进行项目投资和市场开发，推动公司现代化管理，提升经济效益，不停改良员工物质文化生活条件。不停改良公司的劳动条件，

2、提升公司效益，提升全员的安全生产的意识，搞好环境保护，做好治安捍卫工作。按期向员工代表大会报告工作，听取民众建议和建1/12议，组织落实职代会作出决讲和规定，在决定广大员工的切身利益问题时，应听取工会心见，努力创建和睦社会。4.权限有公司经营管理的决策权和安全生产的指挥权。有权任免公司中层行政领导。有权按国家规定对员工进行赏罚。有权拒绝任何组织和个人借用本公司人员，无偿占用公司资本和物质，对公司分摊各样劳动和花费。经理对职代会在其职责范围内决定的事项有不一样意见，能够提出复议。但复议的结果应严格执行。2/12公司副经理职责1.本条规定了公司副经理的任务、职责和权限。2.任务贯彻执行党和国家的法

3、律法例，执行公司的决策、决定，对分管部门推行直接领导。负责达成经理交办的各项任务。负责组织有关部门搞好公司管理。负责组织公司安全生产和经营工作。3.职责负责编制公司发展规划和其余综共计划。负责组织有关部门编制月计划，并对计划实行状况进行总结剖析，提出改良举措。宽泛采市集场信息，制定营销方案。踊跃组织研究新项目，并组织其工程设计和实行工作。4.权限有权对公司经济指标的更改、各样技术方案、销售计划拟订提出主导性建议。有权对经销人员的使用向经理及劳感人事、工会提出建议。有权审察、公司原资料及产品的购销价钱。3/12站长责任制一、坚持四项基来源则，带头恪守国家的法律、法例和政策及公司、站的各项规章制度

4、，听从上司领导。二、负责本站全面管理工作，仔细贯彻执行上司部门公布的有关液化石油气站各项工作的文件精神和规定。三、仔细抓好员工的政治时势学习和思想政治工作，增强对员工进行职业道德教育和安全思想教育，做到安全第一，热忱招待。服务周祥，坚持文明经商，建立优秀的站风。四、常常率领员工进行岗位练兵，以提升员工的技术水平，逐渐增强员工的技术素质和业务能力。五、踊跃组织和带动全站员工达成公司下达的各项工作任务，搞好设备、设备和维修的养护工作，并成立健全各种档案和管理工作。六、增强对员工进行劳动纪律教育，增强员工的主人翁思想和工作责任感，使每个员工做到：爱站、爱本员工作、爱岗位。七、负责组织全站的消防工作，

5、按期演习训练，保证消防设备完满有效。八、搞好站内洁净卫生，逐渐美化站容站貌。九、负责草拟、制定本站有关安全管理规定和制度，对存在的问题提出合理化建议。十、负责监察执行各项制度及有关规定，并做好工作记录。十一、负责本站内部安全检查，发现问题实时整顿，对一时不可以整顿的，一定采纳有效举措，并实时上报。4/12办公室主任职责一、任务详细办理全公司的平时势务，肩负生产安全，经营动向状况的综合，负责公司所发文件的审稿；编写工作计划和工作总结，科学管理公司的各种档案资料，负责组织和安排公司行政例会，催办会议定策执行，当好经理顾问，达成公司领导交办的各项任务。二、职责1、依据公司目标、目标和党支部工作安排，

6、拟订整年行政工作计划，草拟工作报告、工作总结、决策等各样行政性文件，审察及签发打印以公司名义上报，转发的各种文件和资料。2、辅助经理检查各项任务的落实和达成状况，掌握生产经营，市场信息的综合状况，为经理决策供给依照。3、负责安排公司行政和公司召开的其余会议，做好会议记录，撰写会议纪要和决策，催办决策执行。4、负责办理公函信密和有关档案资料的管理工作。5、负责公司公函、信函及资料的打字复印，报刊征订和收发工作。三、权限1、有权敦促并检查各科室的贯彻执行公司决讲和指令的状况。2、有权审察签发公司行政文件和其余需打印复印的主要文函、电传。3、有权转交和督办各部门应包办的来信来访事宜。4、负责采集全公司的各种档案资料，有一致管理权、调阅权。5、有权调整和均衡会议时间，安排各部门节假日和平时价班。5/12销售人员职责一、本条规定了销售人员的任务、职责和权限。二、任务1、仔细贯彻执行国家及公司管理方面的政策、决策，对分管的供销业务直接领导和管理。2、负责达成站长下达的各项工作指标。3、负责抓好销售、供给及有关业务工作，采集整理各方面的信息，对营业网点、门市推行直接收理。4、负责组织生产经营计划和组