1、班组安全自主管理培训讲解了班组在实现安全自主管理的过程中应当从多个维度开展工作。该资料阐述了设定目标与指标、实施活动计划等环节，确保这些目标和计划承接车间（部门）的要求，分解并告知到每个岗位。文档详细介绍了危险源管控，具体包括通过辨识和更新形成清单，作业人员熟知风险点，并落实管控措施等内容。同时，班组安全自主管理培训强调了按照特定工作系统的要素划分作业活动，并提供了一系列划分作业活动的原则和方法如按生产流程或者区域名称划分等，以增强操作的安全性和合理性。此外，资料涵盖了编写和使用涵盖所有工序及岗位的安全作业指导书的重要性，以及进行作业观察，保持每年评价修订的必要性；对于职业健康安全培训则强调了
2、作业前的充分准备、制定合理可行且有连贯性的计划记录体系、教育涵盖安全生产知识技能等多个方面内容，还特别指出了班前会召开的意义及其基本要求，如选择合适时间和固定的场所列队参与；作业前安全确认中作业前KY卡的应用和修订细节；以及安全巡视的目的在于保障现场人员的安全，发现并消除不安全隐患等方面。班组安全自主管理培训适用于制造业中的各类型企业，特别是生产车间里的各类班组。包括但不限于生产线操作员、设备维修人员和质量监控小组等直接涉及具体生产流程或支持生产的团队。它同样适用化工、电子制造、机械加工等行业领域内的班组，旨在提升一线作业班组内部成员之间的安全意识，通过科学规范的方法，确保每一个岗位都能遵循安全生产标准。无论是规模较小的家庭作坊还是大型工业综合体下的生产线班组都可依据此材料建立完善自身管理体系，推动企业总体向更高水平的安全文化迈进。
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