事故的责任划分及处理案例.ppt

1、事故的责任划分及处理,“企业安全投入一毛不拔，被事故拔的一毛不剩”,“企业安全投入一毛不拔，被事故拔的一毛不剩”,事故特征,事故的分类,又称为产业伤害、职业伤害、工业伤害、工作伤害，是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。,事故和工伤的关系,是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故。,根据国家对事故和工伤的认定可以得出结论：工伤可能是由事故造成的，但并不是所有事故产生的危害都可以认定为工伤。工伤不一定都是事故造成的，受到事故伤害的不一定都能认定为工伤。,事故和工伤的关系,事故处理基本过程,最重要的是把事故发生的原因分

2、析清楚，落实整改措施,避免类似事故的发生。不可把事故处理放在第一位，更不可回避事故发生的真实原因。,隐患/危险源,事故,救援,调查处理,整改,过程控制,源头管理,事故查处,问题整改,应急救援,事故,事故中心论,物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、车辆伤害、火灾、中毒和窒息、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、其他（凡不属于前述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、跌伤、冻伤、钉子扎伤等）。,事故类型,当班岗位发现事故或事故苗头后，应立即向分厂调度或分厂值班报告，分厂调度接到报告后，立即向公司调度报告，公司调度接到报告后，根据事故情况，

3、上报主管处室和公司领导，适时启动公司应急预案。具体报告程序简图如下:,事故的报告程序,事故的报告时间,事故报告,事故报告内容,发生事故后，根据职责分工，主管处室、所属单位，组织有关人员进行调查。简图如下：,事故调查,生产,设备,安全,技术,工会,纪检,其他相关人员,事故调查组,事故调查,事故分析,事故分析,责任划分,在事故原因分析的基础上进行责任界定和处理。,领导责任,事故教训,根据事故发生的原因从以下十个方面制定事故教训1、是否贯彻落实了有关的安全生产法律法规、技术标准和公司的安全管理制度、作业规程；2、是否制定了比较完善的安全管理制度和作业规程；3、是否制定了合理的安全技术防范措施；4、安

4、全管理制度、作业规程、安全技术措施执行是否到位；5、安全培训教育和宣贯做得如何，职工的安全意识是否到位；6、安全部门监督、检查是否到位；7、主要负责人是否重视安全工作，是否做到了安全生产“五同时”；8、是否存在失职现象，造成事故的发生；9、是否落实了“三同时”的有关要求；10、是否建立了有效而事故应急救援预案。,防范措施,处理案例,处理案例,10,2010年1月7日17时15分左右，兰州石化公司合成橡胶厂316#罐区操作工巡检到碳四、丁二烯罐区的罐区平台时，发现R202碳四球罐底部出料管线第一道阀门下弯头处有碳四喷出，罐区防火堤内弥漫一层白雾，便立刻跑回控制室，向班长进行了汇报。17时19分，

5、班长电话向本厂调度室报告，请求立即派遣消防车到现场监护。17时20分，石油化工厂丙烯腈装置焚烧炉当班人员向本厂调度室报告，316#罐区北侧铁路附近有大片白雾，接着又报告白雾迅速扩大。17时21分，合成橡胶厂316#罐区班长再次向本厂调度室报告，泄漏十分严重，现场一片白雾，要求停止向R202球罐送料。17时24分32秒，大量泄漏的碳四物料迅速汽化扩散，蔓延至罐区东北侧石油化工厂丙烯腈装置焚烧炉区域，遇焚烧炉明火引燃，外围火焰迅速回燃至316#罐区，约8秒钟后，达到爆炸极限的混合气体在316#罐区发生空间爆炸。1月13日2时56分，火焰熄灭。历时129.5小时。,事故简要经过,处理案例,事故原因,处理案例,处理案例,处理案例,处理案例,处理案例,吸取事故教训，进一步做好：,直接作业前，要开展安全风险分析,严格特种作业制度和作业票证的管理,严格作业过程监督,严格承包商管理，严禁违法转包,1,2,3,4,吸取教训,处理案例,感谢您的聆听,“企业安全投入一毛不拔，被事故拔的一毛不剩”,