精益安全第二课：精益安全十大理念.pptx

1、什么是精益安全管理?精益安全管理十大理念,什么是精益安全管理？,所谓精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法为指导，以人的行为控制为手段，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套企业安全管理实用方法”。,精益安全管理的概念,什么是“落地”,怎么“落地”？,建立一个程序：先做什么，后做什么营造一个氛围：我怎么做，你怎么做，他完善一个机制：不断改进激励办法，使之常态化常到现场去走动：停下来，仔细看，深入问多问几个为什么：为什么？为什么？为什么？把一件事反复做：坚持做对一件事，养成习惯,精益安全管理的基本定位,精益安全管理的理念,什么是惯性思维？,管理层面的惯性思维,只要结果，不看过程。加强管

2、理=重奖重罚。招标采购与最低价中标。棍棒底下出孝子。成绩不说跑不了，问题不说不得了。,操作层面的惯性思维,过去一直是这么干是，没出过问题。别人也是这么做的，没事儿。整个行业都这么干的，没有什么变化。吃饭前就这样干的，正常。临时使用。乱拉乱接；不办工作票。,主动关爱理念,主动关爱，即积极主动关注自己和他 人的安全和健康行为。对一直保持安全行为的员工表扬奖励对工作中有危险行为的员工敢于纠正 创建一个充满友爱的安全工作环境-人人都能主动关心同事、工友和伙伴-人人都消除了埋怨、责备和相互推诿,员工在生产作业过程中，当发现自己身边的工友或其他人员有不安全的行为时，能立即给于纠正并有效制止。这种积极主动地

3、关注自己和他人安全和健康的行为，就叫做“主动关爱”。,什么是“主动关爱”？,员工在职场上的作业行为，其实是很复杂的。有时候是故意的，有时又是无意的，很多时候却是下意识的。当员工一旦有不良行为出现时，旁边的工友如果能“提醒一句”或“帮他一把”，说不定就能避免一场灾难的发生,为什么要“主动关爱”？,主动关爱活动管理程序,18,自觉自愿理念,安全,首先是自己的事。然而,安全管理却是强迫的行为。管理效果不理想,根源来自强迫。自觉觉既是明。通过孵化，产生内生动力。自愿自觉才能自愿，自愿才能主动。自主一种高级组织管理状态。需要智力支持 满足员工的多种需求，达到自我实现。,19,安全，用行动说话,披着安全带

4、不知挂在哪儿参与，看“我的安全时间”到位，把理念转化为行动落实，把口号转化为行动安全，把要求转化为行动再完整的数据也很难将现场的实际状况完全 反映出来，现场的作业和管理，不仅要带着“手和脚”还要带着“脑袋”。,让“参与”变为可度量,如何衡量各级人员是否参与了？“时间”就是一把尺子：检验一个人是否参与，看他每月在安全上花了多长时间？具体的做的内容是什么？厂长参与标准=工作思路+行动方案,什么是“安全工作思路”？,根据自己对安全工作的感悟；在总结本单位安全管理经验教训的基础上，结合现状，明确当前工作的重点、难点和薄弱环节；提出目标和要求；制定相应的对策措施；并做出有计划的推进实施部署。,厂长安全行

5、动方案（每月7小时）,素质低，不是员工的错,打造“硬环境”营造“软环境”员工所做的事情及做事的方式，其实，就是管理者的“影子”。,领导者，首先是培训师,公司高管：每年100张PPT中层干部：每年300张PPT基层干部：每年1000-PPT怎样让下属接受你的观念：培训怎样让下属理解你的意图：培训 怎样让下属提高管理能力：培训提高素质：让下属为其下属培训,让员工学会动脑筋,员工为什么懒得动脑筋？如何调动员工的积极性？怎样让员工自觉自愿地参与安全管理？位子-票子-面子，你能给他什么？火柴与干柴：第一条建议是谁提出来？多提改善提案，比好的提案更有价值。,问：员工关心什么样的事？答：员工关心“三件事”！

6、1.有意思的事 2.自己身边的事 3.与自己有关的事,想让员工积极主动地参与到企业的管理活动中来，就要动脑筋开发：员工感兴趣的方式、对员工有用的内容、对员工有好处的活动。,28,改善优先理念,什么是改善？改善提案与建议改善的原则：替代、隔离、屏蔽、合并。,什么是改善？,改善（KAIZAN）：改变现场不良状态，使其情况变得更好。-一种低成本的改进；-一种低风险的改进；-一种持续不断改进；-一种工程技术措施；-一种现场工作方法。,30,意识共鸣理念：,价值、价值流与价值链：环节越长信息衰减越大环节越短信息传递越准 安全管理的价值创造：个人价值（主动参与与体验）团队价值（意识共鸣与协同）客户价值（安全业绩与效益）安全管理的充分条件：千人一心，意识共鸣！,“做有感领导，实现安全意识共鸣”,突破常规思维 主动关爱工友 自觉自愿理念 改善优先理念 安全时间理念 意识共鸣理念 素质低，不是员工的错 管理者，首先是培训师 让员工学会动脑筋 安全，用行动说话,感谢您的聆听,