精益安全理念与方法.pptx

1、理念与方法,精益安全,培训讲师,培训日期,目录,1,2,3,4,5,6,什么是精益安全,精益安全的内涵,精益安全的五个特征,精益安全的六项原则,精益安全的方法工具,精益安全的应用案例,1、什么是精益安全,简单地说，就是运用精益管理的理念和方法，解决企业安全管理工作中遇到的挑战性难题。,精益的理念是什么？,精益的方法是什么？,什么是挑战性难题？,怎么解决安全难题？,精益管理的理念,人性尊重,激发人的能动性和团队活力研究人的心理探索行为规律 尊重的实质:提出挑战性目标,消除浪费,识别无价值的工作变化点的管理方略统计、分析、预测,打破常规,敢于打破常规思维勤于思考、另辟蹊径把理念转化为行动,持续改进

2、,改善、举手之劳、做在当下把“力所能及”的事做到位通过持续改善实现浪费递减,现地现物,现场有神灵到现地看现物通过现物看全局,协作共赢,一体化供应商关系支援与协同共享,丰田基因,每做一件事情，都有两个目标,改善业绩,培养人才,精益生产的常用方法,5S,TPM,5WHY,AAR,PDCA,QCC,5W2H,SPC,防呆防错,过程控制,改善提案,群策群力,TWI,OPL,LOTO,SMART,价值流图,报.商.联,标准化作业,大野圆圈,KYT,工前会,自动化,企业面临“三大挑战性难题”,不持续,不落地,不到位,落地,“,把上级的要求、制度和措施通过有效方法、程序和步骤、在作业现场得到确实的执行。,怎

3、么“落地”？,四种类型,建立一个程序,.流程图先做什么，后做什么,营造一个氛围,安全分享自主培训全员参与,编制一个表单,安全站位表班前会问题清单,明确作业行为,请扶扶手、大脚印、可视化,怎么“落地”？,讲授,知道理解,应用,实践尝试,分享,效果展示,课堂作为传授知识、技能、方法工具的知识基础,在实际工作中应用，行动学习、实操训练、切身体验，完成第一轮消化吸收。,展示实践效果、分享应用成果、固化知识结构、完成第二轮消化吸收好行动改变,能力提升,培训落地的“三个阶段”,课堂,岗位,课堂,怎么“落地”？,概念、方法、工具、案例、练习,课堂传授,现场试用,个别指导,交流分享,成果固化,理解偏差、无从下

4、手、试着去做,纠偏矫正、强化要点、做出成效,成果分享、交流感受、相互启发,得心应手、持续改善、坚持去做,怎么“落地”？,目的,方法,工具,行动,挂牌上锁,维修牌能源锁,现场实施,自我保护,避免挤伤,营造氛围,“不接触”,安全钩子,即挂即用,安全分享,分享计划表,轮流分享,怎么“到位”？,统计分析,数据说话,有针对性,持续改进,数据积累、帕特图、找出重点、明确目标值,现状调查、问题量化、前后对比、PDCA,班前会上讲安全要点、为什么要组织培训,消除浪费、消除重复、行为改变、注重效果,以某公司精制二车间上半年安全检查为例,怎么“到位”？,怎么“到位”？,车间安全检查不到位问题,有些隐患，屡查屡有，

5、周而复始，反复发生；安全检查两本帐，一本应付检查，一本内部考核；,定期总结,分类分析,找出重点,明确目标,制定措施,责任到人,到位对策,积水积液,劳保用品,电器隐患,危化品,设备缺陷,其他,某公司发酵车间2016年5月份隐患检查统计分析,n=31,50,13,7,怎么“到位”？,13,26,怎么“到位”？,车间安全培训不到位问题,安全培训月月搞，培训效果不好；按照上面排的培训计划进行，缺乏针对性；员工不积极参与，不来又不行；人到心不到。,自下而上的培训计划,到位对策,结合当月安全活动需求,有针对性的培训内容,培训效果及时测量,形式多样化,互动与参与,怎么“到位”？,如何才能做到“针对性培训”,

6、1.围绕当月工作目标和措施，对员工进行培训。告诉员工：做什么？为什么这么做？怎样做？做好了会怎么样？做不到会怎么样？使员工感到“领导对这件事很重视，很认真，做不好不行”2.针对目前工作中存在的问题，按照5W2H的原则制定解决方案，为了使方案有效实施，对下属进行培训；3.针对员工的操作技能和习惯性行为，进行专题培训。,怎么“持续”？,赛马机制,管理看板、业绩指标定期反馈、表彰奖励,长效机制,丰富有趣,团队文化,维持活动改善活动人才培养常态化,无职责文化、趣味性活动、鼓励参与,公平公正、公开透明、取长补短、成就感,怎么“持续”？,“安全活动”问题,一提到“安全活动”，我们会想到什么？,“安全月”活动,“安全演讲”活动,“安全月征文”活动,一次性活动固然很重要重复性活动其实更重要,怎么“持续”？,构建一个持续的结构化的安全管理活动体系,精益没有捷径只能循序渐进,2、精益安全的内涵,0,ZERO,精益安全关于“零目标”的理解,终极目标,人身伤害为零,支撑目标,1.各类事故为零2.现场火灾为零,过程目标,1.人的不安全行为逐月减少2.物的不安全状态逐月减少3.管理的不符合项逐次减少,理念制度在现