1、企业风险分级管控体系建设讲解了企业安全管理中存在的挑战及优化方法，通过分析优秀企业在安全管理上的共通性与特殊性，揭示出即便是表现突出的企业也会发生严重伤亡事故的原因。文件中提及一流企业尽管在可记录事故率和损失工时上表现出色，但事故死亡率并未得到同等程度降低，这促使我们重新审视传统的安全管理体系。传统金字塔理论的局限在于未能准确区分不同程度伤害背后的根本成因。因此文中提出预防重大伤亡事故的新架构，并详细探讨实施该新框架所需的五大策略：培训员工认知、制度化重伤预防措施、整合已有研究成果、建立前兆识别与响应系统、验证进入机制。随后内容转向双重预防机制包括隐患排查治理与风险分级管控两大部分，这是为防止
2、重特大事故发生而制定的一项国家级别的安全方针。该机制源自2015年天津港特别重大爆炸事故后中央高层领导对安全生产工作的重视。它主张将风险管理分为多个层次，在各层面上进行细致的风险评估，并采取相应防控措施。同时文件还阐述了双重预防机制下风险点（伴随风险的具体部位或作业过程）的概念以及实现从想不到向想到并做到转变的重要性。最后一部分再次围绕如何有效推进整个企业的风险分级体系建设展开讨论，不仅明确何谓“风险点”，也介绍了分级管控的具体做法，即根据不同级别的风险特性选择适当的管控层级。企业风险分级管控体系建设适用于涉及工业生产的各类企业尤其是制造业、化工产业和其他存在较高工伤风险的工作场所。其适用对象不仅包括企业内部负责安全监管的主要领导层，同样面向一线工作人员及其直属主管，因为只有实现全员参与才能保证各项规定有效落实。对于希望提升整体安全性、改善工作条件并且遵守国家相关法律法规的所有企事业单位而言，此文档均提供了一个科学实用的指导方向。此外，地方政府安全监管部门也可以参考这套体系框架，加强对所属区域内企业的监督与引导。
安全达人 