如何提高员工安全意识.ppt

1、如何提高员工安全意识,主讲：安全人之家,日期：2022,安全意识是一项硬指标事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%安全工作主要依赖于物质和精神两个方面物质主要是安全设施精神主要是安全意识,多数事故都是因安全意识引起的,绝大部分事故是由人的不安全行为引起的。一切不安全行为都是由安全意识的缺失引起的。安全决定于安全意识。,安全意识,是指员工对安全生产问题的反映、思维、观念、态度等诸种心理过程的总和。包括对有关安全生产的法律、法规的了解和对有关安全生产知识的掌握。是指人体行为发生前从大脑中产生的，受内外部环境或具体事物对人有所作用和影响后，把大脑中已有的知识同现实中

2、情景结合起来进行分析处理，所产生的指挥人体安全行为的意向、命令、计划、方法和方案。,安全为了谁,团队安全,违章究竟害了谁,违章究竟害了谁,安全教育模式,1,2,3,4,6,目录,第一章安全为了谁,影子效益,请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这也许仅仅是一般事故，连重大都说不上，更不要说是特大了。而对你本人的损失，对你家庭的损失，不仅重大，而且绝对是特大了。企业失去一个员工，承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补你的位置。而对于你本人、你的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是企业安全工作的最大受益者。,葛麦斯安全法则,上班三莫忘,莫忘子女的祝福

3、,莫忘妻子的心愿,莫忘父母的期盼,葛麦斯安全法则,幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首,你的平安，是对家人最好的爱,安全工作是给自己做的,安全操作始终如一，绝不违章,安全是什么？,安全,安全是父母的寄托,安全是妻子的期盼,安全是妻子的期盼,安全是儿女的心愿,安全好 收入高,出了事故，自己受伤还要受处罚一般工伤事故主要责任者解除劳动合同；或改签一年期的劳动合同，并处罚3000元；处罚次要责任者1000元1500元；失去公司评先评优的资格不出事故名利双收,结论,员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”员工知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。员工

4、知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯,安全就是为了自己,第二章,团队安全,不伤害自己,不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。,一是意识上不伤害自己,二是技能上不伤害自己,三是行为上不伤害自己,不伤害他人,不伤害他人，是最起码的职业道德。,害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。,刑法第134条：企业单位职工，由于不服管理、违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。,安全生产法第九十条规定：生产经营单位从业人员违反安全生

5、产规章制度或操作规程由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任,不被他人伤害,不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。提高自我防范意识，是“不被他人伤害”最关键的一条。,保护他人不受伤害,“保护他人不受伤害”是使“三不伤害”发展到团队安全的新阶段;安全文化三层次：自然本能阶段、依赖严格监督、自主管理阶段;团队安全是三个层次之外的更高阶段。安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。,团队安全文化,团队安全的核心是“团队”，塑造团队型员工，实现团队安全环保目标。,团队安全文化的内容包括,员工互

6、助,实现团队贡献,共享团队荣誉,如何实现团队安全互助？,建网络,一,二,明责任,三,绑利益,建网络就是群防群治，各级领导班子层层抓安全建立“N道防线”；党政工团妇也要管安全，形成“N条纵深”。,明确责任就是实施安全联保制度，要签订书面安全联保互保合同书。,绑利益就是把员工的个人行为与团队利益捆绑起来，以奖为主，奖罚兑现。,举例,作业前叮嘱大家安全注意事项，多人作业、交叉作业时要相互示意、关照，避免埋头操作忽视安全，作业过程中使用手势或鸣哨等，做好提示做好安全监护。,生产区（班组）假如有一个人没带安全帽，其他人都带了安全帽，不仅要处罚没有带的，连带了的也要处罚，因为带了的人没有起到提醒的责任。,一叮嘱一示意一保护,团队安全文化,员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。,互联互保,互联互保机制内容,自保,互保,联保,讨论,员工与安全管理人员应该是什么关系？,思考,末位淘汰制，是否还要执行？,第三章,违章究竟害了谁,如何杜绝“三违”,对付“三违”须“三严”,严格管理,严明纪律,严肃问责,铁面孔,铁手腕,铁心肠,做到“三严”须“三铁”,习惯性违章,习惯决定安全。好习惯让人