杜邦安全理念与海恩法则的应用.pptx

1、杜邦安全理念与海恩法则的应用微信订阅号：安全资料网,杜邦安全理念,海恩法则,事故案例分析,01,杜邦安全理念,杜邦安全生产理念-杜邦简介,杜邦得出结论：安全是企业的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在此后的100年中，杜邦公司逐步形成完整的安全体系，并对外开展安全咨询服务。,杜邦安全生产理念-杜邦简介,20世纪70年代，杜邦安全理念趋于成熟，并开始对外开展安全管理咨询服务，每年创造大约1亿美元的产值。,杜邦安全生产理念-十大理念,杜邦十大安全理念,1.所有安全事故都可预防2.各级管理层对各自的安全直接负责3.所有的安全操作隐患是可以控制的4.安全是被雇佣的条

2、件。5.员工必须接受严格的安全培训6.各级主管必须进行安全检查。7.发现安全隐患必须及时更正8.工作外的安全与工作内的安全同样重要9.良好的安全就是一门好的生意10.员工的直接参与是关键,杜邦安全生产理念-管理体系,杜邦安全管理体系,杜邦安全生产理念-核心理念,3,2,1,3,2,1,企业各层级,安全管理部门,所有事故是可预防的,总经理,普通员工,临时小组,企业各部门、各层级均牢固树立起“所有事故是可预防的”安全理念。,部门负责人,中央安全委员会,各专业委员会,杜邦安全生产理念-核心价值,冰山理论,杜邦将事故比做一座冰山。,冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大约是冰上

3、部分的5 8倍。,杜邦安全生产理念-核心价值,杜邦将事故比做一座冰山,安全投入对于企业的价值,独特的安全管理行为,冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大约是冰上部分的58倍。,安全投入是一项战略性投资，能带来丰厚的汇报。,杜邦公司从不向保险机构缴纳财产保险，而将这部分资金用于技术、装备安全保障,杜邦安全生产理念-领导作用,企业高层的“有感领导”,企业最高管理者对社会和员工做出明确的安全管理承诺，并设身处地地为员工着想,在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂,领导的作用,各级主管必须对安全直接负责，并进行实地安全检查,公开承诺,率先操作,实地检查

4、,杜邦安全生产理念-领导作用,以人的不安全状态、物的不安全状态和落后生产工艺对排查重点。,违章指挥；违规作业；违反劳动纪律。,防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品有缺陷；生产场地环境不良。,在建筑施工领域：人工挖孔灌注桩；木脚手外架；龙门架物料提升机等。,人的不安全状态,物的不安全状态,落后的施工工艺,杜邦安全生产理念-保证措施,三项安全保证措施,全覆盖的安全管理,全员管理,杜邦安全生产理念-保证措施,三项安全保证措施,全覆盖的安全管理,全过程管理,杜邦安全生产理念-保证措施,三项安全保证措施,全覆盖的安全管理,全方位管理,杜邦安全生产理念-管理流程,杜

5、邦安全生产理念-四个阶段,工人安全防护能力的四个阶段,杜邦安全生产理念-四个阶段,杜邦公司安全管理的四个阶段,制定安全技术导则,监管重点：物的不安全状态,制定安全管理规章制度,监管重点：人的不安全状态,建立安全生产能力增长机制,监管重点：“物”和人综合管理，并向长效管理过渡,建立企业安全文化,监管目标：全覆盖管理和长效管理,杜邦安全生产理念-三个转变,企业领导安全管理理念的三个转变,1,2,3,安全管理,安全示范,安全领导,制定安全规章制度，明确严禁事项，并对员工的行为进行严格监督，员工违反规定的，按照规定予以处罚。,不断完善、带头遵守企业安全管理制度；持续改进安全生产管理；注重企业安全文化的

6、培养，将安全作为企业的核心价值观。,在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。,杜邦安全生产理念-安全业绩,杜邦公司安全事故发生率是普通工业企业1/30；杜邦员工在工作场所发生事故的概率比是家里的1/10。,表1 连续20万工作小时事故发生率（1912 2000年）,杜邦安全生产理念-安全业绩,1991,1993,2001,2003,杜邦深圳独资厂从1991个起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖,1993年,上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外的安全记录，成为世界最佳记录之一。,80%的工厂和部门没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录,被Occupational Hazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一,杜邦安全生产理念-四点启示,优秀的企业安全文化，持续的安全投入,杜邦安全生产理念-四点启示,优秀的企业安全文化，持续的安全投入,教育培训,定期开展各种形式的安全教育培训，确保所有人员要掌握安全技术导则，遵守安全规章制度，否则将予开除。,杜邦安全生产理念