EHS管理绩效方案策划.pptx

1、EHS绩效管理方案策划,“EHS管理盛行有“文”无”化”,“EHS管理盛行有“文”无”化”,一、国际先进EHS管理理念介绍,一、国际先进EHS管理理念介绍,HSE目标和指标要有延续性，各年度需设定更具挑战性的目标和指标。,参照杜邦的最佳实践，HSE表现统计方面包含：,先导性指标、过程性指标和结果性指标进行分类统计各部门主管、基层单位领导负责完成本单位的HSE表现统计HSE部门负责对数据进行综合分析和应用，并从专业的角度提供管理建议，供各级管理人员使用,一、国际先进EHS管理理念介绍,默认HSE绩效管理是安全部门的工作考核实际上替代了管理，基本上没有过程管理直线组织领导只是对其下属的“考核结果”

2、负责看不到直线组织在HSE绩效管理方面履行职责的状况和能力没有看到安全表现的明显改善的迹象以及未来发展的趋势，各级领导不能够完全把控公司整体的安全表现,现状概括（试点单位）,一、国际先进EHS管理理念介绍,HSE绩效管理方案设计的前提,中国石油HSE绩效管理指南 明确“责任主体”：,集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本指南。集团公司人事部门组织推行、实施本指南，并提供资源保障。企业根据本指南制定、管理和维护本单位的HSE绩效管理制度，企业相关职能部门负责本单位绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。企业HSE部门对HSE绩效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。企业基层单位按要求执行本单位的H

3、SE绩效管理制度，并提出改进建议。,一、国际先进EHS管理理念介绍,HSE绩效管理实施的原则,一、国际先进EHS管理理念介绍,一、国际先进EHS管理理念介绍,杜邦的HSE绩效管理的基本流程,一、国际先进EHS管理理念介绍,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,目标和指标设定阶段,作为一个内部安全管理顾问（专业人员），今天要指导某个基层单位的直线组织领导建立一套HSE绩效管理方案，我们应该怎么做？,主要有两类流程图：简约的和详细的流程图,流程图,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,HSE绩效管理在目标和指标制定阶段的主要优势,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,HSE绩效管理在目

4、标和指标制定阶段的主要优势,领导签订年度绩效合同和健康安全环保责任书各级人员都有岗位责任描述，其中包括HSE的工作内容从上到下逐级进行HSE指标分解制定机关员工HSE绩效管理实施方案领导制定个人行动计划基层有分解到个人的任务并签订个人任务书,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,试点单位HSE绩效管理流程图,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,HSE绩效管理在目标和指标制定阶段的主要改善机会,HSE绩效管理的责任主体不是直线组织绩效目标设定的重点是围绕人或者岗位，而不是针对过程的管理目标设定的依据由安全部门提供，目标的层层分解也是由安全部门制定，直线组织领导并没有机会主动识别出自己工

5、作任务中和安全有关的内容,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,改善方向：目标及指标的设定阶段,公司的HSE愿景是HSE绩效管理的出发点，按照持续改进的原则转化成公司的HSE目标,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,试点单位目标及指标的设定阶段的流程图,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,指标的设定：结果性指标,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,其他。,安全会议召开率（月）：实际召开次数/计划召开次数%,安全会议出席率（月）：实到人数/应到人数%,审核计划完成率（月）：实际审核次数/计划审核次数%,培训计划完成率（月）：实际培训人次/计划培训人次%,安全审核改进项目累积

6、完成率（月）：当月完成改进项目个数/当年计划改进项目个数%,安全审核改进项未按时目完成率（月）：当月未按计划完成项目个数/当月计划完成项目个数%,指标的设定：过程性指标,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,不安全行为指数（月）：不安全行为数/审核小时数,安全行为指数（月）：安全行为数/审核小时数,安全观察完成数量（月）：件,未遂事件报告数（月）：件,指标的设定：先导性指标,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,改善实践：岗位职责描述,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,岗位职责描述的示例,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,典型岗位考核指标的示例,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,HSE绩效考核的权重示例,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,改善实践：领导HSE责任书,各种指标很重要，更重要的是“如何”管,责任人,责任指标：否决性指标、结果性指标、过程性指标等,指标考核的标准,有效期,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,