1、EHS培训-有感领导阐述了安全生产管理领域中领导角色在预防事故及提升企业安全管理文化中的重要作用。讲解了重庆“1223”特大井喷事故从起因到恶化的全过程：开县境内的井在进行常规作业时，由于对可能突发情况的疏忽以及缺乏完善的防控措施，发生天然气井喷失控事故，高浓度的硫化氢气体泄露造成了严重的人员伤亡、经济破坏和社会不稳定局面，这一事件警示人们即便拥有一流技术与设备也不足以防范灾害转化为重大事故的风险。文档描述了事故发生后的反思和处理过程：公司虽制定多种操作规范但未严格执行致使层层漏洞最终酿成巨大灾难；从技术人员到管理者众多环节都存侥幸心态违章作业加剧危害。报告指出高层管理者须将安全作为不可分割的
2、企业文化基石融入日常工作，避免类似悲剧重演。它还深入探讨了以美国杜邦公司为例的有感领导概念，其强调管理者应当亲自示范良好行为来影响下属的安全意识；并引用博德提出的反映现代社会观点的事故因果链理论说明不安全行为或状态背后隐藏着管理上的根本失误。同时，该内容也批评了一些常见的错误认知，指出所有伤害皆可通过适当措施得以预防，而并非不可避免。EHS培训-有感领导适用于那些处于石油、天然气行业或其他面临类似生产环境下的企业管理层及技术人员。无论是大型国企还是中小私营企业，在涉及高风险工业活动的工作场合，尤其是涉及到复杂工程技术与大量员工参与作业的情形下，管理层和一线工作者都可以从中获益匪浅。通过对1223惨痛经历及其带来的深远教训的理解，各级别从业者能更好地识别工作中潜在的风险点，掌握科学的风险预估工具，并通过实施更加严格的安全标准促进团队内部形成强有力的安全意识，以此提高全员的整体安全性。
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