安全管理方法与对策.pptx

1、2024-7-10,安全管理方法与对策,安全资料网,2022年4月,01 现代安全管理要点,现代安全管理要点概述,基本概念,安 全,生 产条 件,安 全状 况,在生产活动中免除了人们不可接受的风险状态，即人们可以接受的风险。如骑自行车、驾驶机动车等。,在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条件。,指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。,现代安全管理要点概述,社会安全,食品安全,生产安全,安全发展包括以下3个方面,生产安全 即现代企业生产安全管理问题,现代安全管理要点概述,Rf（F,C）安全是相对的，危险是绝对的。发生事故危险性的大小为风险

2、，风险是可以避免的。,现代安全管理要点概述,安全管理就是一种风险管理,要有风险意识，因为任何系统都可能有缺陷，任何人都有可能出现差错；,要有管理意识，因为任何事故都是可以预防的，任何事故都是可以避免的。,风险危险,现代安全管理要点概述,现代安全管理要点概述,事故形成的四个要素（4M）,现代安全管理要点概述,三违现象,人的不安全行为,现代安全管理要点概述,人的不安全行为产生的主要原因,1,2,现代安全管理要点概述,人的不安全行为产生的主要原因,3,4,现代安全管理要点概述,这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时而实施“违

3、章”作业。,技术不熟、能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；（开赌气车）。疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而造成失误。,环境的不安全因素,现代安全管理要点概述,我国职业病的预防坚持“三级预防”的原则,现代安全管理要点概述,管理的缺陷：管理不足是造成事故的本质原因,责任制不落实、制度不健、管理不到位、监督不力,对人管理的缺陷,教育、培训、使用、考核等方面。,对物控制的缺陷,设计、制造、采购、安装、使用、维护等。,对环境管理缺陷,劳动条件改善不足。,现代安全管理要点概述,现代安全管理要点概述,现代安全管理的核心,在安全管理中，要坚持以人

4、为本的思想，积极创造条件，提高员工的素质，激发人的安全行为，实施平安工程，实现企业安全、稳定、和谐的发展。,现代安全管理要点概述,现代安全管理,现代安全管理要点概述,1、以人为本的理念,前国务院总理温家宝在全国人大政府工作报告中说：要让人民生活得更幸福更有尊严。所以在生产过程中必须做到：,尊重人、关心人、依靠人，加大对人的投入；,在生产过程中必须落实以人为本、安全第一。,现代安全管理要点概述,就是从生产系统整体出发（人、机、环境），运用安全系统工程原理和方法来研究、综合分析、处理生产中的安全问题。,2、系统的理念,现代安全管理要点概述,3、生产力的理念,安全是生产力理念表现在以下三个方面：,劳

5、动者是生产力中最活跃因素，劳动者安全素质的高低直接和间接影响到安全生产，因此，提高员工的安全素质（安全意识、安全技能等）具有生产力的意义；,安全装置与设施是生产资料（物的生产力）重要组成部分；,安全环境与条件保护劳动者（生产力）作用的发挥，从而体现安全间接的生产力作用。,现代安全管理要点概述,4、效益的理念,现代安全管理要点概述,中美经济学家估算,现代安全管理要点概述,现代安全管理要点概述,现代安全管理要点概述,5、预防的理念,现代安全管理要点概述,安全第一，预防为主，综合治理：以人为本，就必须珍惜人的健康与生命；科学发展，就必须坚持安全发展；构建和谐社会，就必须构建安全社会。,安 全第 一,

6、1,一是要在生产过程中始终要把安全放在第一的重要位置上，切实落实保护劳动者的生命安全和身体健康各项措施。,2,二是当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一的原则。,现代安全管理要点概述,预 防为 主,就是要把安全生产工作的关口前移、重心下沉、超前防范，建立预教、预测、预报、预警、预防的的事故防范体系，通过有效的技术和管理手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防为主。,现代安全管理要点概述,综 合治 理,就是要遵循安全生产的规律，正视和针对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，重视安全隐患的广泛性和隐蔽性。,现代安全管理要点概述,事故预防的根本在于认识危险、进行危险性评价、预防和控制,02,另一方面是对生产处于正常的情况下，积极主动地去预测和评价潜在的危险性，着手改进措施，以防止在未来的时间里不发生事故。前者是发现型，后则是预见型。只要我们把这两者有机结合起来，就能有效地预防事故的发生。,一方面是对现在已经发生的或者不正常的情况进行处理和控制；,预防工作,01,现代安全管理要点概述,6、法制的理念：做到有法可依、有法必依、执