安全生产管理方法.ppt

1、2024-7-10,安全生产管理方法,安全资料网,2022年4月,目 录,安全管理计划方法,4.1,安全决策方法,4.2,安全管理组织方法,4.3,安全激励方法,4.4,安全管理控制方法,4.5,4.1 安全管理计划方法,安全管理计划,涵义和作用,编制和修订,内容和形式,指标体系,4.1.1 安全管理计划的涵义和作用-为什么要制定安全管理计划,安全决策目标实现的保证,1,安全管理计划将整个安全目标进行分解，计算并筹划人力、财力、物力，拟定实施步骤、方法，以及相应的策略、政策等。,2,安全管理计划是安全工作中一切实施活动的纲领。只有通过计划，才能使安全管理活动按时间、有步骤地顺利进行。,安全工作

2、的实施纲领,3,安全管理计划工作能够通过统筹安排、经济核算，合理地利用企业人力、物力和财力资源，使企业安全管理活动取得最佳的效益。,协调、合理利用一切资源,4.1.1 安全管理计划的涵义和作用-安全管理计划的作用,4.1.2 安全管理计划的内容和形式-安全管理计划的内容,4.1.2 安全管理计划的内容和形式-安全管理计划的形式,长期、中期和短期安全管理计划,高层、中层、基层安全管理计划,由中层管理机构制定、下达或颁布到有关基层执行并负责检查的计划，规定基层组织和组织内部各部门在一定时期需要完成什么，如何完成。,由高层领导机构制定并下达到整个组织执行和负责检查的计划，是对本组织事关重大的、全局性

3、的、时间较长的安全工作任务的筹划。,由基层执行机构制定、颁布和负责检查的计划。基层计划一般是执行性的计划，主要有安全作业计划、安全作业程序和规定等。,高层,中层,基层,指令性计划和指导性计划,4.1.3 安全管理计划指标和指标体系-指标概念和基本要求,1,2,3,4,5,数量指标 如企业的总产量、安全生产总投入等质量指标 如企业的隐患整改率等,实物指标用实物计量单位来表现使用价值量的指标 价值指标以货币作为计量单位来表现安全投入及伤亡事故损失关系的指标,考核指标如企业的隐患整改率等核算指标如安全生产投入的使用金额等,指令性指标用指令下达的必须完成的安全生产指标 指导性指标对企业安全工作只起指导

4、作用，不带强制性,单项指标如某项工程的安全控制情况指标等 综合指标反映安全管理计划任务综合情况的指标,4.1.3 安全管理计划指标和指标体系-指标体系的分类,4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划编制的原则,4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划编制的程序,4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划编制的方法,4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划的检查与修订,检查的方法,分项检查和综合检查；数量检查和质量检查；定期检查和不定期检查；全面检查、重点检查、抽样检查；统计报表检查；深入基层检查等,4.2 安全决策方法,安全决策,涵义和分类,原则和步骤,特

5、点和地位,前提和条件,4.2.1 安全决策的涵义和分类-安全决策的涵义,按安全决策问题的性质来划分,1,战略性安全决策策略性安全决策,2,程序化安全决策非程序化 安全决策,3,确定型安全决策风险性安全决策非确定型 安全决策,4,静态安全 决策 动态安全 决策,高层安全 决策 中层安全 决策 基层安全 决策,按安全决策问题是否重 复出现来划分,按安全决策问题的性质和 条件不同划分,按安全决策要求获得答案数目的多少或相互关系的情况来划分,按安全决策主体在系统中的地位进行分类,5,4.2.1 安全决策的涵义和分类-安全决策的分类,4.2.2 安全决策的特点和地位-安全决策的特点,4.2.2 安全决策

6、的特点和地位-安全决策的地位和作用,4.2.3 安全决策的前提和条件,4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全决策的原则,研究实现目标的途径和方法,目标应符合：单一性；标准明确；有主客观约束条件；分清主次。,安全决策的起点,从理论上和可行性方面进行综合分析，对备选方案加以评比估价,方案评估,拟定方案,确定目标,发现问题,从众多方案中选取一个较优的方案,4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全决策的步骤,注：安全决策动态过程见图4.1,4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全决策的步骤,图4.1 安全决策动态过程,头脑风暴法,集中有关专家进行安全专题研究的一种会议形式,集体磋商法,一种让持有不同思想观点的人或组织进行正面交锋，展开辩论，比较出方案的优劣，最后找到一种合理方案的安全决策方法,加权评分法,把备选方案分成若干对应的项，然后进行逐项比较打分，通过加权评分找出备选方案中的最优方案,电子会议法,利用现代的电子计算机手段改善集体安全决策的一种方法,4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全生产决策的基本方法,4.3 安全管理组织方法,安全管理组织,构成和设计,运 行,人员的配备和职责,4.3.1