班组安全标准化管理化培训.pptx

1、一、前 言,01,03,02,班组安全管理化的概念,班组安全屋,卓越企业和一般企业的比较,什么是班组安全标准化？,LOGO,安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。,班组安全标准化定义,公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安

2、全管理水平。,提升班组管理水平,卓越企业和一般企业的比较,LOGO,基层管理者自觉自发、高效胜任力素质、扎实基本功,卓富特色的基层组织建设，使工作场所成为员工的乐业福田,基于人本的基层管理体系，完善、牢固，坚不可靠,基层管理者胜任能力参差不齐，基层员工基本职业化素养严重匮乏基层管理方式简单强硬，员工满意度低下，缺乏归属感基层管理体系薄弱，缺乏长效管理机制,差距,稳实固,基础不劳地动山摇,卓越企业,一般企业,一般企业看决策层 优秀企业看中层 卓越企业看基层！,班组安全屋,LOGO,二、班组长安全管理的职责,01,03,02,班组长的作用和义务,班组长的安全生产职责,班组长的职责与作用,班组生产活

3、动与安全生产,LOGO,目 标,作业计划,管理者,管 理,程序,工作,人,物,现场作业任务构成四要素,所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。,班组长的作用和义务,LOGO,征兆管理,处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）,没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。,班长更了解情况,班组长的作用和义务,LOGO,信息管理,处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理

4、）。,在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商谈。班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。,信息的传达有助于工作推进,班组长的职责与作用,LOGO,发现问题,分析问题,解决问题,案例一,LOGO,事故经过,某加油站在业务人员不在位的情况下，随意借用不懂业务的警卫战士顶班作业，组织汽车油罐车卸油。作业人员在作业前没有测量，对接收油罐空容量心中无数。工作时不坚守岗位，致使现场失控达30 分钟，造成溢油事故的发生。

5、随后两名作业人员进入罐室（地下室）查看情况发生火灾爆炸，造成2 人中度烧伤。6 个25 立方米罐和2 台加油机被烧毁。,事故原因,1）作业人员对接收油罐不测量，卸油时不坚守岗位严密观察作业情况，造成油罐溢油。2）蒸发的油气充满罐室，油料员（穿着化纤衣服）进入罐室，人体静电放电，引燃爆炸性混和气体，发生火灾爆炸。,事故教训,3）在业务人员不在位的情况下，随意借用不懂业务的警卫战士顶班作业。油料业务人员必须经过专业培训，持证上岗，但该单位现场的管理人员没有重视和落实。4）作业前没有测量，对接收空油罐容量即时记录装置。5）工作时不坚守岗位，严密监察作业情况，导致溢油事故。作业人员不按照规定穿着防静电

6、服，致使人体静电放电。,案例二,LOGO,某企业员工上班后，班长组织班组成员召开班前会。会上班长首先观察每位员工的情绪，防护用品得穿着。简述了今天要做的主要工作，带领大家一起用 KYT 的方式进行危险预知的分析，一起确认可能存在的风险和相应的对策。按照点检表进行班前对设备的点检。,工作安排,启动设备，开始生产。班长一面观察设备运行的状况，一面观察人员的工作姿态。每周班长会和本班的员工讨论一次所存在的不安全行为并确定改进的目标。对所发现的隐患能及时消除的马上消除，不能立即消除的就上报给生产线管理人员，和与设备等相关部门一起讨论整改措施。,生产运行,生产线管理人员依据班组对不安全行为的统计报告，对事故隐患的收集分析，归纳出每个月前三类的高发问题，作为本生产线要优先改进解决的安全事项。,安全改进,三级安全管理网,LOGO,第一层级：公司级,第二层级：部门级,第三层级：班组级,有效地双项沟通,一线管理人员的选择、培育和使用,LOGO,02,03,04,05,06,01,班组长选聘程序,班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,班组长任职条件,热爱工作、熟悉工艺、团结同事.,班组长选评要求,将符