1、中建项目施工管理培训讲解了从组织体系至实施策划的一系列关于项目施工管理的内容。该课程重点介绍了项目施工管理和技术管理体系中的关键环节，以确保强基固本，推进施工管理标准化工作，强调通过贯彻落实成本管理方圆图理念支撑工期、质量、安全与环保等四大核心领域，并依照PDCA循环原则细分成管控流程、组织结构设置、实施规划、操作规范以及绩效评估五大组成部分，以保证整个项目的有序进展。为了实现管理统一性，文档还规定了管理记录表格及操作日志的规范化使用，包括办公平台系统内的填报保存机制、纸质文件等，逐步向信息化转变。文中指出，工程自开工至竣工维护的所有过程中需先行完成四个策划：项目现场策划、施工过程策划、商务策
2、划和资金策划，并要求形成持续发展的长效机制；集团应强化重大项目的履行监督动态管理制度。中建项目施工管理培训适用于所有参与建筑工程领域的人员，特别是项目经理部成员。包括项目策划人员在前期制定具体执行方案时所需的指引；施工现场管理人员用于落实安全管理措施、进度跟踪等日常管理活动中的操作指导；公司高层管理者亦可根据本文了解自身在不同层面上应承担的管理责任与绩效评估方法，帮助确保企业内部管理制度与政府法规相符合，并致力于创造高品质、环保友好及保障人员健康的建设项目。这份文档为房屋建筑工程项目确立了一套明确的行为准则和发展目标，对基础设施类工程亦有参考价值，有助于提高各层级员工对于高质量建筑的认识，促进整个建筑业向更高标准发展。
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