生产工程部部门职能参考模板范本.doc

1、生产工程部部门职能1/31生 产 工 程 部 部 门 职 能生 产 工 程 部 部 门 职 能版本号：版本号：A0部门名称部门名称：生产工程部隶属最小部门隶属最小部门：运营中心制定者：制定者：审核者：审核者：生效日期：生效日期：本部门职位结构图：本部门职位结构图：部门主要职责：部门主要职责：重要性重要性工作模块工作模块主要工作内容和责任主要工作内容和责任1部门目标制定与执行部门目标制定与执行根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标.制定目标的统计方法与实施方案。组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决。检讨目标达成状况，对结果进行分析/改善/处理。2新产品的导入新产品的导入参与新项目

2、分析、评估、立项。对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。配合项目工程师进行产能评估和成本报价。配合项目工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。参与样品EVT/DVT试产，测试、分析、改善。根据DVT评估报告进行模具和工装改良。根据DVT评估报告制定产品工艺，编写排位表、流程表、SOP、辅料表等。主导产品PVT试产，测试、分析、开会讨论改善。在PVT试产过程中测量作业时间，制定产能标准。根据PVT评估报告进行模具和工装改良与确定。根据PVT评估报告改良与确定产品工艺，更新排位表、流程表、SOP、辅料表等。生产工程部部门职能2/323生产技术支持生产技术支持根据生产计划准备产

3、品需求的仪器设备工装治夹具。指导产线排拉，调试仪器设备，指导特殊岗位操作方法。跟进重点岗位工艺操作与质量确认。处理产线瓶颈工位（产能、不良）的改善。处理产品退货原因分析，提出改善方案，并跟进执行。根据产品异常，协助处理供应商来料不良，协助确认改善品。根据品管每月统计的不良项目（包括产能），按80/20原则制定改良项目，讨论分析做出改善方案，推动执行。协助各部门对产品相关技能指导。生产现场仪器设备的调试并记录。产品生产首件签核。4模具模具/工装工装/仪器仪器/设备的设备的管理管理根按各部门需求的模具/工装/仪器/设备，统一评估、申请、验收。根据产品工艺需求设计合理的工装治夹具。建立模具/工装/仪

4、器/设备的台帐清单，标示名称，并签发到使用部门。根据模具/工装/仪器/设备的使用状态进行维修保养。不能完成维修时申请外修。制定所有仪器/设备操作规范。每月盘点模具/工装/仪器/设备状态与数量。制定仪器外校计划，并跟进执行。5成本降低成本降低收集行业最新工艺新材料，与本厂实际情况相结合分析，做工艺优化改善方案。组织相关部门对方案评估、验证、执行。改良工装治具/模具结构，提升效率。引进自动化工艺，并推行使用。配合其它部门提出的工艺改善方案验证。6工程变更工程变更产品更改后的质量评估、成本分析；做变更方案申请、评估、审批通过；更改相关资料进行审批、核准、记录、转到文控中心进行各部门变更；7SAP 系统系统月申购的提交及领用工艺文件,优化方案的导入标准产能的建立，维护。维护本部门的体系运作8体系维护体系维护ISO9000维持、ISO14000维持、QC080000维持；EICC维持；生产工程部部门职能3/33客户审厂应对；供应商稽核与辅导。9部门日常管理部门日常管理定期召开部门会议,检讨现状,进行规划与执行安排；参与厂内品质和生产例会。对各部门事项配合与支持。定期培训人员操作技能,讲解行业最新工艺；组建高效团队,维持良性工作氛围；执行公司规章制度；10其它其它完成上级领导分配的其他工作任务。