(工程部 主管) 岗位说明书参考模板范本.doc

1、1/3工程部主管岗位说明书职位名称职位名称职位编号职位编号职位等级职位等级所属部门所属部门工作地点工作地点填写日期填写日期直接上级部门直接上级部门制定者制定者审核者审核者职位概要描述：职位概要描述：根据公司制定的总体战略，建立部门职能和团队。主导新产品从导入试产，量产，到出货全过程的技术支持，以及在生过程中的分析改善。主导仪器设备和工装治夹具的管理和维护。负责团队的日常管理。职位关系：职位关系：工作内容与主要职责：工作内容与主要职责：重要性重要性主要职责主要职责工作内容工作内容工作权限工作权限工作依据与说明工作依据与说明1部门目标制定与部门目标制定与执行执行根据公司制定的年度计划和目标，分解成

2、本部门目标.批准执行制定目标的统计方法与实施方案。组织执行组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决。组织执行检讨目标达成状况，对结果进行分析/改善/处理。批准执行2新产品的导入新产品的导入参与新项目分析、评估、立项。参与执行对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。参与执行安排工程师配合项目工程师进行产能评估和成本报价。参与执行安排工程师配合项目工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。参与执行参与样品EVT/DVT试产，测试、分析、改善。参与执行根据DVT评估报告进行模具和工装改良。组织执行根据DVT评估报告制定产品工艺，审批排位表、流程表、SOP、辅料表等。批准执行排位

3、表 流程表SOP 辅料表主导产品PVT试产，测试、分析、开会讨论改善。组织执行根据PVT试产过程中测量的作业时间，审核产能标准。批准执行根据PVT评估报告进行模具和工装改良与确定。组织执行根据PVT评估报改良与确定产品工艺，审批更新后排位表、流程表、SOP、辅料表等。批准执行排位表 流程表SOP 辅料表2/32生产技术支持生产技术支持根据生产计划统筹安排产品需求的仪器设备工装治夹具。组织执行指导产线排拉，调试仪器设备，指导特殊岗位操作方法。组织执行重点岗位工艺操作与质量确认。组织执行统筹处理产线瓶颈工位（产能、不良）的改善。组织执行处理产品退货原因分析，提出改善方案，并跟进执行。组织执行根据产

4、品异常，协助处理供应商来料不良，协助确认改善品。组织执行根据品管每月统计的不良项目（包括产能），按80/20原则制定改良项目，讨论分析做出改善方案，推动执行。组织执行品质异常改善报告协助各部门对产品相关技能指导。组织执行生产现场仪器设备的调试并记录。组织执行产品生产首件签核。组织执行首件确认单3模具模具/工装工装/仪器仪器/设备的管理设备的管理根按各部门需求的模具/工装/仪器/设备，统一评估、申请、验收。组织执行申购单设备验收单根据产品工艺需求设计合理的工装治夹具并审核。组织执行安排建立模具/工装/仪器/设备的台帐清单，标示名称，并签发到使用部门。组织执行模具台帐固定资产台帐根据模具/工装/仪

5、器/设备的使用状态进行维修保养。不能完成维修时申请外修。组织执行设备维修申请单审批所有仪器/设备操作规范。批准执行设备使用操作规范组织安排每月对模具/工装/仪器/设备状态与数量的盘点。组织执行模具盘点表固定资产盘点表制定仪器外校计划，并跟进执行。组织执行仪器外校清单4成本降低成本降低收集行业最新工艺新材料，与本厂实际情况相结合分析，做工艺优化改善方案。组织执行工艺评审报告组织相关部门对方案评估、验证、执行。组织执行改良工装治具/模具结构，提升效率。组织执行引进自动化工艺，并推行使用。组织执行组织配合其它部门提出的工艺改善方案验证。组织执行5工程变更工程变更产品更改后的质量评估、成本分析；组织执

6、行做变更方案申请、评估、审批通过；批准执行ECN ECR更改相关资料进行审批、转到文控中心进行各部门变更；批准执行SOP 排位表流程图 辅料表6SAP 系统系统月申购的清单提交。批准执行系统操作工艺文件,优化方案的导入确认。批准执行系统操作标准产能的建立，维护，审批。批准执行系统操作7体系维护体系维护ISO9000维持、ISO14000维持、QC080000维持；组织执行EICC维持；组织执行客户审厂应对；组织执行供应商稽核与辅导。组织执行8部门日常管理部门日常管理定期召开部门会议,检讨现状,进行规划与执行安排；组织执行会议记录参与厂内品质和生产例会。协调执行对各部门事项配合与支持。协调执行定期培训人员操作技能,讲解行业最新工艺；组织执行培训记录组建高效团队,维持良性工作氛围；组织执行执行公司规章制度；组织执行3/39其它其它完成上级领导分配的其他工作任务。组织执行任任职职条条件件此职位基本此职位基本/理想的学力、专业、经历和技能要求：理想的学力、专业、经历和技能要求：基基本本学学历历专专业业经历（或经验）经历（或经验）技技能能备备注注大专以上机电，自动化，工程或相关专业1有 2 年以