中建项目管理细则（929页）.pdf

1、QB中建三局第二建设工程有限责任公司管理细则项项目目管管理理细细则则编号：ZJSE.MS20220202020-11-6 发布2020-11-6 实施中中建建三三局局第第二二建建设设工工程程有有限限责责任任公公司司发发布布2 20 02 20 0 版版“管管理理细细则则”修修订订组组成成员员名名单单主任：樊涛生常务副主任：刘自信副主任：范先国傅学军屠孝军邹战前孙志凌徐国政吴利恒刘波李辉进郑承红蒋保胜编审：商汉平陈新安傅成壁刘光明蔡清明王丹黄亮方发齐许成李晓东王卫斌蔡琴萍汤斌晋良勇姚中祥魏中华杨锦文李翊饶淇熊明才林艳锋方春林黄开良程莞茹王安基罗爱芳赵东来陈霞编辑：魏志靖刘咏梅孙云钢付伟蔡子谦李一

2、鸣王芳邹慧芳车亚东武强王祥志程平阶潘曲波程海洋李渊刘日晖邱俊谭周平戴国强孙雪梅修撰：李敬文刘茗吴玲李真满黎波史翔烨谭跃武薛靖鑫燕玉秀牛红伟黄文雄陈玉洁石朝禄徐晓颖伍精国徐有路吴雯马兵叶馨李睿孙梦张琼刘丰朱涛于晓川杨展华郑茜陶举胡婷郭佑伟陈仕明企企业业简简介介中建三局第二建设工程有限责任公司（以下简称公司）于 1954 年 4 月在重庆成立，前身为“国营西南第二建筑工程公司”，是国家“一五”时期 156 项重点工程建设的骨干队伍。1965 年，在国家开展“三线建设”的大背景下，划归三局，更名“建工部三局二公司”，并在此期萌发了“开拓不惧远、攻坚不畏难”的铁脚板精神。1973年，公司迁入湖北武汉，

3、先后承建晴川饭店、武汉国贸、武汉绿地三个时代的“湖北第一高楼”，与湖北发展共融互促。2002 年改制为有限公司后，更名“中建三局第二建设工程有限责任公司”。公司建功三线、立足荆楚、扬名特区、誉满华夏、远征海外，经历了服从计划经济建设、探索企业经营承包、投身市场经济浪潮、转型升级跨越发展四个阶段，现已成长为注册资本 13.546 亿元、房屋建筑工程和市政公用工程双特级资质、深耕国内国外两个市场的国有骨干建筑企业，拥有投资、建设、运营全产业链能力。公司始终保持高位发展的态势，在长江经济带、京津冀（雄安）、粤港澳大湾区、长江三角洲、成渝双城经济圈等国家战略与经济热点区域布局抢滩。在建总承包项目近 3

4、00 个，遍布全国主要一、二线城市及巴基斯坦、越南、阿联酋等 11 个国别组。综合实力达中国 500 强第 274 位标准，中建股份三级子公司综合实力排名提升至第 7位。累计获得 51 项鲁班（国优奖），8 项詹天佑奖，6 项全国绿色施工示范工程，1项国家级科学技术奖，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国建筑成长性百强企业”、“中国建筑业竞争力 200 强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖北省希望工程突出贡献奖”、“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”等荣誉。发发布布令令为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，中建三局二公司依据国际和国家适用的管理体系标准和法

5、律法规，结合企业发展实际，在局2020 版“三个标准”基础上，修订形成公司企业管理细则项目管理细则，简称 2020 版“管理细则”。2020 版“管理细则”是对公司全面管理体系文件的完善和升级，是对建造与投资两大价值创造领域、企业与项目两个层面的所有管理活动以及海外业务规范化发展的基本要求，是对企业标准化与信息化融合工作的全面总结与深入探索。企业管理细则的有效性审核、执行效果评估和修订由公司企业策划与管理部负责组织实施。项目管理细则的有效性审核、执行效果评估和修订分别由公司工程管理部、基础设施管理部、投融资管理部、海外部负责组织实施。2020 版“管理细则”经公司 2020 年第 9 次董事会

6、常务会议审议通过，现予以发布，自 2020 年 11 月 6 日起施行。中建三局第二建设工程有限责任公司董事长党委书记：2020 年 11 月 6 日2 20 02 20 0 版版“管管理理细细则则”修修订订说说明明推进标准化工作、完善现代企业管理制度是实现高质量发展，形成现代化管理体系，成为百年企业的必然要求。公司自 2002 年发布第一版管理手册（公司总部（分支机构）管理手册、项目管理手册）以来，18 年历经五次改版修订，2017 年 4月在局“三个标准”框架体系上，发布了公司管理细则。公司优秀的管理经验与管理成果经过全面提炼，得以固化传承。公司管理细则实现了国家及行业标准、“三体系”认证标准及企业制度流程的集中体现与有机统一。通过前期 5 次综合管理评价的纵深开展，各层级、各系统管理水平显著提升，管理标准化、业务规范化已成为公司上下一致的思想共识与行动自觉。随着内外部环境变化及国家战略导向、局“三个标准”、公司“管理细则”的纵深推进，“管理细则”有必要进一步优化完善，在传承中实现创新升级。2020 年 1 月14 日，局发布了 2020 版“三个标准”，根据局工作要求和公司年度工