2024年安全月总经理讲安全：优秀安全管理经验分享.pptx

1、总经理安全月讲安全优秀安全管理经验分享,目 录,五,关于安全管理的十点感悟,安全管理工作十公理,一,一、安全管理工作十公理,一、安全管理工作十公理,一、安全管理工作十公理,一、安全管理工作十公理,一、安全管理工作十公理,关于安全管理的十点感悟,二,每一点都是肺腑之言,感悟一：管业务必须管安全岗位的安全生产责任是由工作职责决定的，一旦发生事故，责任倒查，它是根据岗位、部门、,二、十点安全感悟,单位的职责来推定的，它就是各项工作影子。跟有没有在纸上写、有没有文件来规定无直接关系。管业务的安全生产法律责任是规避不了的。,二、十点安全感悟,感悟二：安全责任制落实是实现本质安全的必经途径安全生产责任制是

2、企业岗位责任制的组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业职业健康安全管理制度的核心。责任书（责任状）、责任制、责任清单的区别,二、十点安全感悟,感悟三：红线很强大，触犯者重罚坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线高压线、生命线企业不消灭事故，事故终归要毁灭企业，而且企业负责人也会付出沉重代价,二、十点安全感悟,感悟四：零事故是管理出来的零死亡、零事故一切风险皆可控制一切事故都可避免管理缺陷是我们最大 的风险,二、十点安全感悟,感悟五：责任是分包不出去的工程总承包、安全负总责总承包单位负责事故统计上报分包单位不服从管理由此导致事故发生的，由分包单位负主要责任总承包单位负连带责任

3、钱分给了别人，所有的责任都留给了自己！,二、十点安全感悟,设计施工总承包 1、设计院以“纯施工资质”中标的项目，只能自行施工，不能给其他工程局，否则就是转包；2、尽量不要试图自行组织施工，最好给有资质的工程局；3、今年2月国务院办公厅19号文关于促进建筑业持续健康发展的意见中指出：“加快推行过程总承包，按照“总承包总负责”的原则，落实总承包单位在质量、安全、进度、成本等方面的责任”，其中着重指出：“全面落实各方主体的工程安全质量责任，特别要强调建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。”,二、十点安全感悟,住建部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 201693号（第11条）工程总

4、承包企业的义务和责任中，明确指出：工程总承包企业对工程总承包项目的质量和安全全面负责。1.工程总承包企业按照合同约定对建设单位负责；2.分包企业按分包合同约定对总承包单位负责。重点指出：1.工程分包不能免除工程总承包企业的合同义务和法律责任；2.总承包企业和分包企业就分包工程对建设单位承担连带责任。,二、十点安全感悟,感悟六：培训不到位就是重大隐患,二、十点安全感悟,感悟七：保障员工的权益是企业社会责任认同“员工的权益是企业社会责任”的观念是实现本质安全的基石,二、十点安全感悟,感悟八：躲过了检查不等于躲过了危险,二、十点安全感悟,感悟九：安全是所有工作的前提和保障 加强“双基”建设是实现本质

5、安全的根本 任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。任何可能发生“危险”的工作都必须“停止”。安全生产一票否决，所有成绩归零。安全的工作条件造就安心的工作环境。,强化安全生产“属地化”管理的理念是实现本质安全的基础。,二、十点安全感悟,感悟十：大安全源自小变化，100分是及格线其他工作99分，安全丢的那一分不知道会捅多大娄子。这一分可能就是诸多事故的主要原因，可能就是令诸多单位资质被吊销、企业消失的关键一分。敢于说不（基于责任）善于说行（基于能力）,二、十点安全感悟,十大安全本质矛盾与对策,三,为何安全事业这么难？,三、十大安全本质矛盾与对策,三、十大安全本质矛盾与对策,三、十大安全本质矛盾与

6、对策,三、十大安全本质矛盾与对策,三、十大安全本质矛盾与对策,肯定还可以梳理归纳出更多的普遍矛盾。如：（7）失败容易成功难与人性希望成功不愿意失败的矛盾。（8）出事故容易与维系安全困难的矛盾。（9）破坏与建设投入不成比例的矛盾。（10）人类追求安全优越与人造物最终会失效的矛盾。等等。这些就不再详细诠释了。,三、十大安全本质矛盾与对策,三、十大安全本质矛盾与对策,三、十大安全本质矛盾与对策,安全人性的基本原理,四,大家一起琢磨,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,四、安全人性的基本原理,国内的典型安全管理经验,五,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五、国内的典型安全管理经验,五