XXXX集团项目部安全综合交底.pptx

1、XXX建设项目部安全综合交底,工程管理处 安全组,公众号：安全资料网,全员安全管理,01,02 大型机械管理,安全管理红线,03,04 安全督导检查安全教育培训,05060708,项目安全策划危大工程管理双重预防机制,全员安全管理,A,建立组织架构,建立领导小组,根据现场人员配置及责任划分，建立项目部安全生产领导小组，小组组长必须为项目经理，涉及安全、生产、技术主要人员,成立组织架构,领导小组建立后明确各部门职责，划分责任区域，再由领导小组成员进一步细分，责任到每个岗位,责任书签订,按照安全组织架构图，对各岗位进行安全生产职责划分，全员与项目经理签订安全生产责任书,岗位安全生产责任书,全员考核

2、,制定安全生产职责考核表及考核办法，按照考核办法每月由项目经理对各岗位安全生产职责进行考核。,安全生产考核记录,过程履职,项目部组织的定期检查需形成过程记录,结合一般隐患检查记录表，将检查隐患分区域下发给相关责任人，可附问题照片,按照三定原则制定措施，要求整改责任人签字,复查责任人确认整改无误后，填写复查意见,内部问责,按照问责制度评判出问责等级,按照隐患整改通知单，罗列具体问责事项,注明处罚结果及其等级,对于产生隐患较大或未按期进行整改的责任人，项目部应启动内部追责，对相关责任人进行问责处罚,追责报告,二,大型机械管理,A,一、大型机械管理标准,1、专职机管员配置要求：,项目部大型机械设备大

3、于2台（含塔吊、电梯)必须配备专职机管员；小于等于2台设备的可设立兼职；新开项目机管配置为设备进场后一月内配置完成（押金10000元/人/月），若未完成配置，押金转罚款后再设置押金；,2、设备选型与租赁：,建筑起重机械应选择质量可靠、信誉良好并具备相应资质的大型厂家。所有项目大型机械设备购置、租赁及安拆选择，必须先上报公司进行审核，并对其租赁、安拆单位进行考察。优先选择具有安拆资质的租赁单位。建筑起重机械的出租单位必须具备建筑施工机械租赁行业的确认资格，提供营业执照。安装单位需提供相关资质证明资料、安全生产许可证。,3、设备考察：,设备选定后，项目部应组织相关人员到租赁单位对设备进行实际考察。

4、不满足安全使用的设备，严禁租赁。使用年限控制：使用年限超过5年的施工升降机，使用年限超过7年的塔吊；若因市场情况，施工电梯可放宽至7年，塔吊放宽至9年。设备资料：包括购销合同、购机发票、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明、自检合格证明使用说明书等。,设备进场前考察,4、设备安装准备：合同报送与接收,项目部合同管理员将合同报送至公司法务与生产合同管理员处，由各部门主管进行审批。,注：租赁合同与安拆合同分别签订，合同版本为集团固定版本。方案审批,设备安装（拆卸）方案、群塔作业施工方案、应急救援预案（安装、使用过程），由项目部技术组人员，,报公司技术设计中心联动工程处审核，经核查后由区域总工程师

5、进行审批、盖章；安装告知,设备安装（拆除）告知表，由项目部安全组人员，报公司工程管理处设备工程师进行审核，经核查后审批、盖章；,5、设备安装与验收：,设备进场：设备进场必须履行进场验收手续，重点对铭牌、年限、性能、钢结构、外观等进行验收。杜绝租赁套牌设备、带病设备。设备安装：设备安装、拆除、顶升及加节必须提前通知所属公司工程管理部门。设备安、拆前必须审核安拆单位的资质证书、安全生产许可证和安拆人员岗位证书。,6、设备使用与检查：,机械设备操作人员和指挥人员必须持有建设行政主管部门颁发的特种作业人员操作证方可上岗，并严格遵守操作规程，正确操作。按规定执行班前、班后的检查和维护保养制度；,7、设备

6、保养与修理：,机械设备的保养、修理工作检查例保、定期保养、预期检修和故障检修制度。由项目部委托专人进行，机械管理员监督配合。,二、大型机械日常管控,1、作业审批：,项目部机械设备安装、拆除、顶升、加节前必须提前48小时通知公司机管人员，并由安拆单位提供委派作业联系函，现场签署危险作业申请审批表；,2、交底、证件核查：,设备安拆单位技术负责人及专职安全员对安拆单位到场作业人员进行现场安全技术交底；,项目部技术负责人及专职机管员对安拆单位人员进行安全交底；3、全程旁站：对整个安装（拆卸）过程实施现场监督，周边拉设警戒带，禁止人员随意出入；4、安装验收：对现场作业（锚固、顶升）过程实施现场监督，安装后经安拆单位、施工总包、监理单位、甲方共同进行验收，并记录留档；,5、作业快报：,项目部在进行大型机械作业时需发布作业快报，对管控过程进行记录。,三、大型机械管理强条,红线内容：,A21、无安拆资质的租赁单位承担安拆作业，安拆单位资质不满足要求；与项目恰接的租赁、安拆单位联系人未经法人委托授权；设备安装、使用、拆除作业前未完成告知、登记备案手续；A22、设备进场未验收，超限设备未报审，设备存在整体