供电局线损管理考核制度参考模板范本.doc

1、1供电局线损管理考核制度供电局线损管理考核制度1 1 总则总则1.1 为提高电网经济运行水平，促进节能降耗工作的深入开展，加强线损指标的监督管理，调动全局降损的积极性，将线损率降低到合理水平，根据供电局线损管理办法、供电局线损指标管理办法，特制定线损考核制度。1.2 人事与企业管理部为考核监督管理部门，生产技术部、调度管理所、变电管理所、客户服务中心、规划建设部、输配电管理所按照职责完成考核任务。1.3 各部门应根据本考核方案制定本部门的实施细则，并报人事与企业管理部及调度管理所备案。2 2考核指标确定考核指标确定每年由调度管理所、生产技术部、营销部共同组织相关部门完成全局线损指标的确定及分解

2、工作，并对当年的月度线损考核标准进行重新核定，各部门应按确定的当年线损目标分解作为全年降损的目标做好线损管理工作。3 3责任分工责任分工将线损率指标实行逐级量化考核，由调度管理所、生产技术部及营销部将全局线损分解下达到下一级线损管理部门，下一级线损管理部门再将本部门线损指标进行二次分解，指标考核同样执行逐级量化考核的模式，即：人事与企业管理部对所有部门的线损进行监督、考核，由各部门对本部门的线损考核情况进行分解，各等级线损责任部门负责线损等级如下：全网线损责任部门为：调度管理所、生产技术部、营销部、规划2建设部35kV 及以上主网损耗责任部门为：调度管理所、变电管理所、输配电管理所、客户服务中

3、心10kV 配网损耗责任部门为：输配电管理所、客户服务中心；台区损耗责任部门为：客户服务中心4 4 指标完成考核指标完成考核4.1 线损考核执行月统计,季度通报，年兑现的方式，即：每季度对累计到本季度的各部门线损实际完成值进行通报，按照累计全年的各部门实际完成值兑现考核金额,以减少月间线损波动对线损考核的影响。4.2 月度通过对异常台区及分线的比例、异常台区及分线的整改等方面制订相应的指标进行考核。4.3 年度线损考核全局各部门共同参与,奖罚标准根据不同等级线损对全局线损影响的程度不一，按部门分级标准进行，各等级的考核标准具体如下：线损等级奖罚标准全局线损率每下降 0.1%，奖月奖 1%；最多

4、奖月奖 5%；下降不足 0.1%，按实际下降的线损值对应的比例进行奖励；线损每上升 0.1%，扣月奖 1%；最多扣月奖5%。上升不足 0.1%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚35kV 以上线损率每下降 0.1%，奖月奖 1%；最多奖月奖 5%；下降不足 0.1%，按实际下降的线损值对应的比例进行奖励；线损每上升 0.1%，扣月奖 1%；最多扣月奖5%。上升不足 0.1%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚10kV 配网线损率每下降 0.4%，奖月奖 1%；最多奖月奖 5%；下降不足 0.4%，按实际下降的线损值对应的比例进3行奖励；线损每上升 0.4%，扣月奖 1%；最多扣月奖5%。上

5、升不足 0.4%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚台区低压线损率每下降 0.6%，奖月奖 1%；最多奖月奖 5%；下降不足 0.6%，按实际下降的线损值对应的比例进行奖励；线损每上升 0.6%，扣月奖 1%；最多扣月奖5%。上升不足 0.6%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚4.4 考核基数按照同一等级的全部责任部门线损管理职责分权重比例进行计算，具体的权重比例分配如下:线损等级等级各责任部门及相应的权重比例分配全局调度管理所（基数权重：40）、生产技术部（基数权重：20）、营销部（基数权重：20）、规划建设部（基数权重：15）其余未参与分压及分台区考核的部门（基数权重：5%）35kV

6、 以上调度管理所（基数权重：50）、变电管理所（基数权重：20）、输配电管理所（基数权重：10）、客户服务中心（基数权重：20）10kV 配网输配电管理所（基数权重：20）、客户服务中心（基数权重：80）台区低压客户服务中心（基数权重：100）4.5奖罚计算办法被考核部门某等级线损将=(部门该等级完成值-目标值)奖(罚)比例部门该等级人数基数权重比例5 5线损日常工作管理考核线损日常工作管理考核5.1 未按时填报供电局线损管理办法规定的各种报表及总结，每发生一次扣责任部门 100 元。5.2 运行部门每月 1 日前认真抄录各项设备运行数据，并录入广金款罚本部门各等级线损奖被考核部门总线损奖)(4西电网公司线损系统。延迟一天，扣责任部门 100 元。5.3 变电站各开关月末电量数据录入错误或出现变电站母线电量不平衡、主变损耗异常又没有对数据进行检查核对,每出现一次扣罚责任单位 100 元。属计量原因的每次扣责任部门 200 元（表计在试验周期内出现的故障，将不进行考核）。5.4 未完成当年线损理论计算的，扣责任部门 500 元。5.2.5 新投设备的计量装置未经客户服务中心事先验收许可而