驾驶员管理制度模板范本.doc

1、保卫部驾驶员管理细则保卫部驾驶员管理细则项目项目管理考核内容管理考核内容分数分数扣分标准扣分标准扣奖办法扣奖办法考核方法考核方法(一一)司司机机班班工工作作职职责责1、负责与上级职能部门进行工作业务上的协调、沟通，并及时汇报部主管领导。2、负责公司、安全部等各主管职能部门对保卫部台账、车辆的检查与验收工作。3、遵照上级领导指示，完成各项日常工作任务，并提供信息反馈。4、在保卫部办公室主管领导指示下，逐步完善部级车辆使用管理规章制度，促进保卫部车辆管理与使用更加安全化、规范化、科学化。5、在部级车辆使用管理规章制度的基础上，负责细化各科队车辆管理制度的制定与落实。6、强化对保卫部机动车辆的监督管

2、理职能，遵循“健全制度、发挥功能、规范程序、精细管理”的原则。7、负责对保卫部在岗人员与不在岗人员的汽车驾驶培训（包括教案的编写、授课人授课安排等）、考核，并上报。8、负责保卫部落实驾驶员资格的年度考核审查工作。9、负责对保卫部机动车车辆费用指标的分解，统计与考核工作。其中包括与多个部门（供应处、计采科、核算科、设备处、加油站）等多方面的协调工作。10、负责落实保卫部机动车辆技术状况检查工作。（每周一次）10每人次违反其中一项扣1分1每扣 1 分，扣司机班当月有效奖金10 元1视频监控中心录像监控。2纠(督)察人员现场检查。3月纠(督)察累计 110 次不扣奖。超过 10次，按一人次扣 10

3、元，依次累计，扣单位奖。4按本单位累计发生扣奖总数，按扣奖总数扣队长 50。项目项目管理考核内容管理考核内容分数分数扣分标准扣分标准扣奖办法扣奖办法考核方法考核方法(一一)司司机机班班工工作作职职责责11、负责对机动车申报、检查、鉴定、上报、审批、送修、验收等手续，严格把握修理范围，控制维修费用。并负责修理配件的审核、验收、处理车辆维修质量异议工作。12、负责督导保卫部机动车的年审、年检、换证及检后车辆费用核实与报销等工作。13、负责保卫部机动车的报险缴纳及续保工作。（强险、商业险）14、负责保卫部机动车辆基础管理、技术管理的指导。包括：派车记录台账、驾驶员安全教育记录台账、车辆检查及隐患整改

4、记录台账、驾驶员培训记录台账等工作。15、负责保卫部报废车辆的各种申报手续及报废后车辆的残值回收与上缴，核销已报废车辆的固定资产等工作。16、负责机动车的各种交通事故、报险、交通事故认定、理赔等相关手续工作。17、负责公司级建立健全单车技术档案（记录从购置、使用、保养、维修到报废的全过程等技术资料）。18、负责车辆的变更、申请及新车购置、完税、保险、上牌等相关工作。19、日常负责办公室、武装部、宣教室及各科、队驾驶工作。20、负责司机班驾驶员的每日工作安排和内部车辆使用协调工作。21、负责保卫部机动车的油票开据工作。22、负责对机动车加油情况汇总、核实、结算上报等工作。（每月一次）10每人次违

5、反其中一项扣1分1每扣 1 分，扣司机班当月有效奖金10 元1视频监控中心录像监控。2纠(督)察人员现场检查。3月纠(督)察累计 110 次不扣奖。超过 10次，按一人次扣 10 元，依次累计，扣单位奖。4按本单位累计发生扣奖总数，按扣奖总数扣队长 50。项目项目管理考核内容管理考核内容分数分数扣分标准扣分标准扣奖办法扣奖办法考核方法考核方法(一一)司司机机班班工工作作职职责责23、负责司机班驾驶员的报工及保卫部驾驶员的车补审批手续。24、负责保卫部驾驶员的安全活动（安全例会、每周一次）。实行安全逐级责任制，层层抓落实。10每人次违反其中一项扣1分1每扣 1 分，扣司机班当月有效奖金10 元1视频监控中心录像监控。2纠(督)察人员现场检查。3月纠(督)察累计 110 次不扣奖。超过 10次，按一人次扣 10 元，依次累计，扣单位奖。4按本单位累计发生扣奖总数，按扣奖总数扣队长 50。