企业班组长安全培训情况测评（自评）表参考模板范本.doc

1、企业班组长安全培训情况测评（自评）表企业班组长安全培训情况测评（自评）表填表单位：填表时间：序号序号自评内容自评内容应得应得分分实得实得分分总得总得分分1企业指定专门机构负责班组长安全培训考核工作，明确任务分工，落实责任，保障培训经费。5 分2设立班组长学习室，配备班组长安全教育视频与相关设施设备，为班组长安全培训提供必要条件。5 分3把班组长安全培训纳入本企业安全生产发展规划、年度工作计划和目标责任体系。10 分4制定企业班组长安全培训实施方案，明确班组长安全培训的指导思想、目标任务、方法步骤、工作要求等内容，以班组长培训带动班组全员培训。10 分5根据企业班组安全生产工作要求和班组长的特点

2、，确定培训内容，保证培训实效。班组长安全培训的主要内容包括：本企业安全生产状况及安全生产规章制度；岗位危险有害因素及安全操作规程；作业设备安全使用与管理；作业条件与环境改善；个人劳动防护用品的使用和维护；作业现场安全标准化；现场安全检查与隐患排查治理；现场应急处置和自救互救；本企业、本行业典型事故案例；班组长的职责和作用；员工的权利与义务；与员工沟通的方式和技巧；班组安全生产的组织管理及“白国周班组管理法”等先进的班组安全管理经验等，增强培训的针对性和实效性，确保员工掌握应知应会的内容，并经安全培训合格后上岗。15 分6已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于 24 学时，班组其他员工每年

3、接受安全培训的时间不得少于 16 学时。5 分7对新进员工要严格按照有关规定，开展岗前“三级”（厂矿、车间工段、区、队、班组）安全教育培训。5 分8把农民工和外包施工企业人员纳入班组长安全培训范围，统筹安排、分类指导。5 分9本着有效、管用、简便的原则，建立健全培训考核制度，制定培训质量效益评估指标体系，统一考核指标、考核程序和考核方法，严格考核管理，严禁形式主义和弄虚作假。5 分10对考核合格的班组长，颁发安全培训合格证书。5 分11各企业或培训机构要建立班组长安全培训档案，对班组长培训考核情况实行单位与个人签字管理，真实记录培训内容、技能训练科目、培训时间、培训学时及考核情况等。5 分12

4、企业要结合企业班组长安全培训实际，建立专兼职结合的师资队伍，重点从企业和安全生产一线选聘教师。班组长安全培训教师一般应在具有5 年以上现场工作经历、取得注册安全工程师资格的企业安全管理人员或经过专门培训并取得资格证书的教师中选聘。5 分13各企业要根据本企业实际，本着少而精、管用的原则，编制通俗易懂、图文并茂的班组安全培训适用教材。注重多媒体教材的研制和开发。5 分14通过岗位描述、技术比武、应急演练、现场事故分析、反事故演习、现场安全自检等方式，大力开展岗位练兵，不断提高班组长和员工自我安全保护意识和能力。5 分152011 年底前将班组长普遍培训一遍，并取得合格证书，确保以后每年轮训一遍。10 分说明说明满分满分 100100 分，分，7070 分以下为不合格，分以下为不合格，70-7970-79 分为合格，分为合格，80-8980-89 分为良好，分为良好，9090 分以上为优秀。分以上为优秀。