物流部经理岗位职责说明书参考模板范本.doc

1、1岗位职责标准说明书岗位职责标准说明书岗位名称岗位名称物流部经理所属部门所属部门物流部文件编号文件编号文件名称文件名称物流部经理岗位职责说明书版本版本页数页数3直接上级岗位直接上级岗位公司分管副总直接下级岗位直接下级岗位车辆调度管理员、内勤岗位核心价值岗位核心价值组织制定车辆管理、使用制度、流程及细则，并监督执行，保障公司用车需求及用车安全，确保公司既定产品运输的目标按时、保质、保量完成工作职责与任务工作职责与任务一级职责一级职责二级职责二级职责工作结果工作结果货运管理货运管理货运计划编制货运计划编制1.负责根据销售计划与定单确定用车需求，编制车辆调度计划表，确保100%符合公司车辆调度管理标

2、准，报副总经理（物流）审批通过货运车辆调度货运车辆调度1.负责依据销售计划与定单的相关客户信息，合理调度公司内部货运车辆，确保完成货运计划，及时率 100%货运外包管理货运外包管理1.负责依据销售计划与定单的相关客户信息，定制公司货运计划的外包管理，合理调度公司外部货运车辆，确保完成货运计划，及时率 100%配送管理配送管理出库核对出库核对1.负责核对出库手续和出库产品，确保手续完整，账实相符产品配送产品配送1.负责确保出库产品配送途中的完整性与安全性，确保满足客户需求，并将客户回执在规定时间内送达财务入账配送信息管理配送信息管理1.负责物流配送相关价格的市场信息收集，形成市场物流价格表，及时

3、分享销售部、财务部，并对价格异常变动做出说明和分析，以便销售部做出物流配送选择2.负责物流配送相关信息的收集整理，包括配送车辆来源、价格、服务范围及内容等相关信息，形成公司物流配送资料库，利用公司信息管理化资源及时上网共享与分析3.负责收集客户相关信息，并将客户信息及时反馈相关部门，用以部门改进与提升车辆及人车辆及人员管理员管理驾驶员管理驾驶员管理1.负责公司内外部货运司机的有效管理与合理调度，确保货运无重大差错发生2.负责建立健全公司内部货物运输驾驶员的管理标准，通过有效的管理确保自运货物及时、准确送到客户，并通过有效的客户端服务管控措施确保客户投诉处理及时率 100%车辆管理车辆管理1.负

4、责公司内部货运车辆的有效管理与合理调度，确保货运无重大差错发生信息披露信息披露信息提报信息提报1.负责及时、准确进行部门业务数据的提报，确保及时率 100%，准确率 100%异常数据说明异常数据说明1.对上级检查部门检查出的异常数据负有解释说明和举证责任，直到异议澄清内部管理内部管理团队建设与团队建设与管理管理1.组织并团结车队内部各员工，保持核心人员稳定2.组织车队内部员工的专业培训与能力考评23.及时组织召开车队关键会议，确保会议决议 100%执行。4.确保车队各岗位职责明确到人并 100%执行到位档案管理档案管理1.负责公司车队管理文件的整理、归类、存档管理，并做好保密工作，确保无泄密事

5、件发生。2.根据集团运营管理中心的要求，将车队管理资料以电子档方式经事业部报集团运营管理中心备案。岗 位 职 业岗 位 职 业行为禁区行为禁区绝对禁止绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限核心权限财务权限财务权限无运营权限运营权限业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对年度工作计划的建议权组织制定部门规章制度的权力依公司制度指挥部门运营的权力人事权限人事权限直接下属的调配审批权、任免审核权部门员工招聘审核权依公司制度进行奖惩的权力部门员工的绩

6、效考评审核权任职资格要求任职资格要求准入学历准入学历高中或以上专专业业物流管理相关专业经经验验3 年以上运输管理相关经验知识与技知识与技能能1.具有管理、财务、物流专业知识2.具备运输管理制度、工具制定与监督执行的能力3.在运输计划编制、车队管理、团队建设方面，有丰富的实践经验和有效的工作方法职业素养职业素养岗位素质岗位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样4.坚持原则，能够独立履行物流管理的监督检查职能个人素质个人素质1.诚实守信、性格开朗2.责任心强、原则性强3.沉稳、敬业、细致、耐心工作条件工作条件工作场所工作场所固定职业危险职业危险无预预防防无3协作要求协作要求内部客户内部客户生产部、财务部、公司各部门外部客户外部客户销售客户、外部相关物流单位批准批准公司审核公司审核编制编制实施日期实施日期