主要负责人安全生产责任制建设与实施.pptx

1、主要负责人安全生产责任制建设与实施,前 言,随着社会发展与文明程度提高,工业生产过程中预防事故发生,实 现安全生产成为美好的愿望与追求。但是由于我国工业生产发展速度快,形成了风险与员工安全素质能力不 匹配,导致事故频发。,江苏响水天嘉宜化工危化 品燃爆特别重大事故事故 共造成78人死亡、76人 重伤，640人住院治疗，直接经济损失19.86亿元,天津港瑞海国际812危险 化学品爆炸特别重大事 故造成165人死亡、8人 失踪、798人受伤，直接 经济损失66.68亿元。,江西丰城发电厂冷却塔 施工平台坍塌特别重大 事故，造成73人死亡、2 人受伤，直接经济损失10197.2万元。,习近平总书记指

2、出：要牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置，切 实维护人民群众生命财产安全。要 坚决落实安全生产责任制，切实做 到党政同责、一岗双责、失职追责。,以安全生产责任，控制生产作业风险,落实安全生产责任制具有以下重要意义：保障员工安全：确保员工的生命财产安全，减少事故和伤害的发生。维护企业声誉：有助于树立良好的企业形象，增强市场竞争力。符合法律要求：遵守当地法律法规，避免法律风险和处罚。提高生产效率：减少因事故导致的停工和生产中断，提高生产效率。保证产品质量：确保生产过程的稳定性和可靠性，进而保证产品质量。增强员工责任感：明确各级员工的安全责任，提高员工的责任感。促进团

3、队合作：培养团队合作精神，共同努力实现安全生产目标。降低企业成本：减少事故造成的财产损失和医疗费用等成本。满足客户需求：提供安全可靠的产品和服务，满足客户对安全的要求。有利于可持续发展：实现企业的长期稳定发展，为社会做出贡献。,企业生产经营活动中,“主要负责人”应承担哪些安全生产责任?,确保员工了解和 遵守公司的安全 政策和程序，定 期组织安全培训，提高员工的安全 知识和技能。,作为直接管理 者，他们需要 以身作则，积 极参与安全活 动，树立良好 的安全行为榜 样。,定期检查工作 区域，确保设 备、工具和工 作环境的安全 性，及时发现 并消除安全隐 患。,合理分配工作 任务，避免因 过度劳累或

4、不 当操作导致的 事故风险。,协助上级制定 并实施安全生 产计划，确保 各项操作符合 安全标准。,制定和实施安 全计划,审查工作环境,监督执行,领导示范,分配任务,监督员工遵守安 全规定，对违规 行为进行纠正，并及时报告任何 可能的安全问题。,发生安全事故后，立即上报并参与 调查，从中汲取 教训，防止类似 事故再次发生。,参与制定应急响 应计划，发生安 全事故时，指导 员工正确应对并 启动应急预案。,支持和推动必要 的安全设施和资 源投入，保障安 全生产所需的资 金和技术支持。,确保企业的生产 活动符合国家和 地方的安全生产 法律法规。,事故报告与调查,法规遵从,监督执行,应急管理,安全投入,

5、全员安全生产责任制建设与实施 01.如何落实直线管理和属地管理 02.现代企业安全管理系统保障 03.全员安全生产责任制的系统建设 04.全员安全生产责任制实施与考核 05.典型案例共享,目录,CONTENTS,01.如何落实直线管理和属地管理,完善各职能部门和管理岗位的安全职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行安全培训。,直线责任是指：各职能部门和各级管理人员，包括职能部门的领导和工作人员在内，都有直线责任，都应该对业务范围内的安全工作负责，都应结合本 岗位管理工作负责相应安全管理。,明确了各级职能管理部门及管理人员的安全责任。实

6、现了各项管理工作与安全管 理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”；实现了安全管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策 的管理人员为结果和后果负责。真正体现了安全是企业核心价值的思想。,3对上级管理 层负责任,2对员工的安 全负责,1直接参与,建立长期安全目标,每 位 管 理 者 都 应:,谁主管,谁负责“安全管理原则没有真正落实;安全管理剥离生产经营活动之外,生产经营人员的安全意识和管理技能 逐渐丧失,安全被寄予专职人员帮着看看好安安全;安全人员则越来越脱离生产;事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。,是否清楚主管区 域存在的安全隐 患、整改和安全 措施情况,是否对下属进行 了安全责任落实 情况考核,所有的考核是否 真正与个人利益 挂钩兑现,是否清楚自己主 管区域的安全风 险,是否能够采纳员 工提出的好的安 全建议,是否清楚自己应 1负的安全责任,员工做不好安全是直线管理层的责任,直线管理理念,属地管理是指：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安 全、工作环境的整洁负责。,属地管理,传