职业生涯决策与步骤学习培训课件.ppt

1、第七章 职业生涯决策与步骤,主要内容,职业选择的策略 职业选择的原则 职业决策的基本过程 职业生涯规划的程序（步骤）,一、职业选择的策略,（一）职业选择基本分析 职业选择是人生的一种决策 职业选择是个人能力意向和社会岗位的统一 职业选择是一种现实化的过程 个人向客观现实妥协的过程；个人对“我与职业”关系的调适过程。,（二）职业选择的策略,选择职业时可以采用以下三种基本策略：探索性策略 不一定要一锤定音或从一而终；根据新情况适时调整，慎重选择 重点把握策略 包括以专业或以工作为重点两个维度清楚地知道自己的长处是什么，短处是什么 最大限度上发挥自己的专长（以专业为主）比照职业和择业者，将职业对人的

2、要求具体化比照本人喜好的多种职业目标比照职业提出的各种要求,分析某种职业所需要的主次条件求职者的个人素质应符合某种职业所需要的主要条件（以工作为重点的策略）稳定性策略“稳中求升”,职业生涯策略是为实现生涯目标而展开行动的计划。计划内容包括：搜寻相关专业、职业、企业的资料，应聘，参加组织培训和发展计划，构建人际关系网，谋求晋升等；职业生涯策略是为实现最终目标而进行的准备，其中包括与现在所从事工作毫不相关的一些事情，比如参加业余的进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识（如拿MBA学位等）；职业生涯策略还包括为平衡职业目标和其他目标（如生活目标、家庭目标）而做出的种种努力；职业生涯策略是将职业目标

3、具体化后所采取的行为。,实例：.doc,美国麻省理工学院人才学学者对职业的五种定位,1.技术型 这类人往往不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域内发展。2.管理型*这类人有强烈的做管理人员的愿望，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位。因此，他们将职业目标定位在有相当大职责的管理岗位上。,*成为高层管理人员需要有以下3个方面的特质：分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题，制定决策；人际交往能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；情绪控制能力：有能力在面对危机事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大责任，而不会被压垮。,3.创造型 这类人需要建

4、立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或公司，或是能够反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。,4.自由独立型*更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖；*很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但他们不同于那些单纯技术型定位的人，他们并不愿在组织中发展，而是宁愿独立做作业，或与他人合伙开业；*其他独立自由型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小店。,5.安全型最关心的是职业的长期稳定性与安全性；为安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度而付出努力；目前我国绝大多数人都选择这种职业定位。,二、职业选择的原则,（一）客观原则 1.个

5、人素质条件状况 要把个人的职业意愿和自身素质相联系，评价个人职业意愿的可行性。2.社会需求的可能性 第一，我国经济结构正在大调整，虽然一些新兴产业在发展，但需要人员的数量有限；第二，我国的体制改革在促进经济效益增加的同时，也使大批富余人员下岗分流；第三，我国人口众多，近年进入就业年龄的新成长劳动力每年增加几百万人，但社会职业岗位数量需求下降，就业压力巨大。,3.基于现实的选择,当一个人原来的就业意愿暂时不能得到满足时，要根据社会需要做出新的选择：其一，根据社会需要做出新的选择，走另一条职业道路；其二，选择一种与自己的“理想职业”相接近的职业，继续接受教育培训，积累就业条件；其三，先到社会上容易

6、就业的职业岗位上去工作，再根据自己在这一职业的工作情况，决定是否进行职业流动。,（二）主动原则,1.积极准备就业条件其一，留心搜集各种职业知识和用人信息。平时要做“有心人”，大量积累有关职业知识和供求信息，以备未来的职业选择；其二，到职业介绍机构进行咨询，了解就业情况，寻找合适的就业机会；其三，参加各种职业技能培训，为就业创造专业、职业素质条件；其四，准备好求职信，做好应聘、面试的心理与形象等方面的准备。,2.主动就业,其一，主动与可能招聘人员的单位进行联系，“毛遂自荐”；其二，主动求得父母兄长、同学老师、同事朋友的各种帮助，善于在市场经济中找到自己的位置，多方面开拓门路；其三，主动开拓就业岗位，自谋职业，自主创业，成就自己的事业，这既能够按照自己的意愿解决自己的职业生活道路，也能为社会做出一定的贡献。,（三）比较原则,1.个人和岗位相互比较 看岗位对人的要求和人对岗位的适应能力是否协调一致。2.几个职业间的比较 在职业选择初期，人们的职业兴趣往往比较广泛，而不是局限于某个职业；社会提供的职业岗位也不会局限在一两种职业上；从几个可以从事的职业中选取适合于自己的职业的问题。,通过比较，较