煤矿班组建设管理制度参考范本.doc

1、1一一区队管理人员值班、跟班制度区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。2、负责 24 小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。4、对井下汇报问题要及时解决。5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。二、值班人员岗位标准：1 必须由矿规定的值班人进行值班。2 传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。3 传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或

2、考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。4 据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。5 排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6 值班期间严禁脱岗或喝酒。7 井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。三、跟班人员责任范围及岗位标准：1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作2管理及施工工具的管理。2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生

3、产任务的完成。3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。5、坚持 8 小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。二二区队生产会研究制度区队生产会研究制度一、生产会主要负责人：区长二、生产会主要成员：技术员、机电技术员、副区长及其他值班人员三、生产会组织时间：每天下午 15:00 分

4、准时在区长办公室召开。四、会议要求：1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。35、副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由副区长主持。三三班组安全

5、管理制度班组安全管理制度1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。四四班前会制度班前会制度为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下：1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程”2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班4的具体工作，并

6、对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织 2-3 名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。5、做好会议内容的相关记录。6、班前会时间应控制在三十分钟之内。五五班组内部管理制度班组内部管理制度1 1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。5六六班组长跟班工作制度班组长跟班工作制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并