公司中层领导干部问责制度参考范本.doc

1、中层领导干部问责制度中层领导干部问责制度1总则1.1为进一步加强责任体系建设，强化责任落实机制，促进大拖厂领导干部敬畏制度，认真履职，增强执行力、提高工作效能，根据厂党委厂部要求，结合我厂实际，制定本制度。1.2全厂中层领导干部，不履行或不正确履行工作职责，造成不良影响和后果的,依照本制度问责。1.3问责遵循权责统一、实事求是、公正公平、罚当其责和教育与惩戒相结合、改进工作与追究责任相结合的原则。2问责内容2.1有令不行，有禁不止，推诿扯皮，管理粗放，完不成工作任务等，有下列情形之一的，应当问责：2.1.1不认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级指示、决定，导致政令不畅。2.1.2阻挠、对抗纪

2、检监察部门依法行使权力，作伪证，或对办案人、检举人、控告人、证明人打击报复的。2.1.3不接受党组织、职工群众和新闻舆论监督。2.1.4制定与法律、法规或上级政策相抵触的制度规定。2.1.5对职责范围内的事项和群众反映的问题在处置中隐瞒真相，歪曲事实。2.1.6对职工群众的上访、检举、控告、申诉不接待,无正当理由不给予受理或拒绝。2.1.7对下属请示汇报或反映要求解决的问题,故意刁难以及有其他不文明行为。2.1.8连续三个月未完成管理经济指标。2.1.9管辖范围内发生滥用职权、徇私舞弊、失职渎职等严重违法违纪行为，或对严重违法违纪行为不管不问，甚至包庇、袒护。2.1.10领导班子严重不团结或长

3、期不团结，或个人发生重大违法违纪问题。2.1.11滥用职权，违章指挥，工作安排、经济分配不合理，职工意见大，矛盾突出，引发职工集访、越级上访，影响生产经营，给企业造成不良影响。2.1.12不给好处不办事，给了好处乱办事，利用职权向供应商、协作单位提出不合理要求,获取不正当利益。2.1.13对职责范围内应当办理的事项,不认真履行职责,拖着不办、顶着不办。2.1.14对应该及时办理的事项,敷衍塞责,推诿扯皮,久拖不决,未能在规定时限内完成，违反限时办结。2.1.15对上级的重大决策、重要部署、重大事项，消极对待，执行不力，影响整体工作推进。2.1.16对应由几个单位(部门)共同办理的事项,主办单位

4、(部门)不主动牵头协调，协办单位(部门)不积极支持配合，致使工作延误。2.1.17对上级明令禁止的行为置若罔闻，不遵守、不制止、不纠正，有禁不止。2.1.18假公济私，公泄私愤，借故处罚，借机嘉奖，在职工中造成较大负面影响。2.1.19对工作拈轻怕重、讨价还价、瞻前顾后、畏首畏尾、怕负责任风险，影响整体工作部署和工作进度。2.1.20未经厂部同意组织职工外出游玩，未采取有效安全防范措施，致使发生安全事故。2.1.21因工作不到位，致使厂部领导被问责。2.1.22在干部业绩评价中，连续 3 个月排名末位或全年累计 6个月排名末位。2.2在品质提升、质量管理方面，出现下列情形之一的，应当问责：2.

5、2.1同一质量指标连续三个月未完成。2.2.2市场发生安全可靠性故障，造成人身伤害。2.2.3市场发生安全可靠性故障，虽未造成人身伤害，但当月累计出现 5 台次以上。2.2.4市场发生批量故障，需大拆修理当月累计 5 台次；或不需大拆修理当月累计达到 20 台以上的。2.2.5生产过程发生批量加工或装配问题，一次造成损失达 1 万元以上。2.2.6精细化控制不到位，同一问题抽查连续 3 次以上未实施改进。2.2.7生产经营过程中，故意违反程序指挥，造成重大质量隐患。2.2.8本单位员工因质量控制问题被问责当月 2 人次以上的。2.2.9市场反馈的质量问题，未及时有效整改，重复出现。2.2.10

6、 市场发生严重质量问题，造成用户强烈不满或用户退车。2.2.11 生产过程中如出现批量质量问题，造成严重质量隐患。2.3在技术管理工作中，有下列情形之一的，应当问责：2.3.1不执行工艺文件，违反操作规程，造成加工件批量报废，经济损失在 1 万元以上。2.3.2技改技措方案设计出现重大失误，审核把关不认真，造成技术方案失效，经济损失在 1 万元以上。2.4在设备、工装、计量、能源管理方面，有下列情形之一的，应当问责：2.4.1月车间三人次（以上）无证操作设备，且拒不办证。2.4.2因违章操作造成设备重大事故。2.4.3车间操作人员未按照工艺要求参数使用，造成贵重刀具或夹具（万元以上）严重损坏。2.4.4车间因管理不善造成整套夹具丢失。2.4.5重复出现违章用能现象且拒不整改。2.4.6车间操作人员使用非受控或不合格计量器具，对产品质量造成较大影响。2.5在安全、治安、消防、交通、基建维修管理方面，有下列情形之一的，应当问责：2.5.1发生 1 人次（含）重伤以上生产安全责任事故或发生累计2 人次（含）轻伤以上生产安全责任事故，以及环境污染事故。2.5.2瞒报、迟报、漏报安全生产事故或其