调度管理标准与职责参考模板范本.doc

1、5调度管理标准调度管理标准第一节第一节生产调度管理标准生产调度管理标准一、主题内容与适用范围一、主题内容与适用范围本标准规定了生产调度的管理职责、管理内容与方法。本标准适用于集团公司生产调度管理。二、管理职责二、管理职责1、调度处代表集团公司总经理、生产副总经理负责指挥全集团公司生产作业计划的完成，协调、平衡各生产单位、生产工序的衔接，掌握集团公司主体设备的运行情况。2、有权监督检查生产人员对岗位操作规程、工艺指标的执行情况，有权下达生产调度指令。3、对电、水(冷却水、脱盐水、消防水、生活水)、气(蒸汽、氮气、天然气、仪表风、工厂风、氢气)及集团公司控运转设备的开停、切换自控、联锁系统的投运与

2、解除有权行使调度指挥的职能。4、为保证生产正常进行，在紧急情况下，总调度处有权调动一切人力、物力，处理产、供、销的问题。5、准确及时传达领导指示与指令。6、调度处必须与上级机关，外协单位和集团公司内各生产分厂、职能部门保持经常信息传递和反馈联系。7、总经理及其他集团公司领导下达生产指令处理生产问题时，应先通知值班调度员或处长。8、参加有关事故调查。三、三、管理内容与方法管理内容与方法1、日常调度管理建立健全各种日常生产动态台帐(合成氨、尿素、三套三胺、动力厂、复合肥、双氧水)、产量台帐、消耗(水电气)台帐、系统开停车次数台帐，每日填写、数据准确无误，字迹整洁。负责联系组织生产原料(天然气、水、

3、氢气)供应，并根据原料供应情况下达负荷调整指令。深入现场了解实际情况，搞好产、供、销平衡。值班期间的调度员必须做到“三快”(即发现问题快、解决问题快、反映问题快)，“四到现场”(即组织生产到现场、处理问题到现场、装置或主要设备开停到现场、联系群众到现场)，处理问题做到稳、准、快。调度员进行统一调度，各单位必须认真执行。做到“有令必行，有禁必止”。若有拒不执行调度命令而产生的一切后果自负。调度命令与现场实际情况有出入时，可向调度员说明情况，若调度员仍坚持原有意见，指令人必须执行，后果由调度员负责。按要求按时做好调度日报表、厂控运转设备日报表及交接班日志的工作。62、汇报制度。接班后要召开横大班的

4、电话会，各分厂班长在会上要汇报生产情况及存在问题，调度员布置当班的生产任务和问题的处理。按集团公司规定在调度会议上汇报生产装置运行状况及存在问题和急需解决的事项，会后要认真督促检查调度会上定的问题的实施。为确保生产稳定，防止事态扩大，在特殊情况下可以边处理问题边汇报清示，或者事后补报。3、调度会议制度。生产调度会议参加人员：集团公司领导，各分厂厂长、书记，各职能处室主要领导及劳动服务公司、学校、医院的主要领导。会议内容：传达上级指示及有关重要文件，讲评一周来产、供、销及安全、环保、消耗等方面情况，研究当前存在的主要问题，定出处理措施，安排下一周的主要工作，月未开会则要总结讲评本月生产计划完成情

5、况，并安排下月生产计划(包括安全生产、主要经济技术指标及盈亏情况)。4、有关规定。严守会议时间，按时参加会议，凡迟到者每一次扣单位经济责任制总分 2分；无故不参加的扣单位综合奖 5 分，并在集团公司办公楼予有公布。领导指示要简短清楚，汇报情况要言简意赅，对需要处理的问题不扯皮、不推诿。凡是生产调度会决定的问题，由总调度处负责落实检查。生产调度会上不谈与生产无关的问题。调度会一律实行签到制度。集团公司安排的单位值班人员应按时到总调度处签到，总调度处按月汇总通报。7第二节第二节水、电、气调度管理标准水、电、气调度管理标准一、主题内容与适用范围一、主题内容与适用范围本标准规定了水、电、气的定义、管理

6、职责、管理内容与方法。本标准适用于集团公司厂区水、电、气的调度管理。二、定义二、定义1、水：指原水、循环水、脱盐水、生活水、消防水。2、电：指生产用电、生活用电。3、气：指天然气、蒸汽、氮气、仪表空气、工厂空气、氢气。三、管理职责三、管理职责集团公司所用水、电、气总量，由调度处根据集团公司下达的生产计划安排、调度、平衡使用，水、气由调度处负责对外联系，电由机械动力部负责对外联系。四、管理内容与方法四、管理内容与方法1、凡集团公司厂内用水电气统一由调度处平衡、调配。集团公司各单位变动水、电、气的用量或要求停送，应当事先向调度处请示，经同意后方可实施，并双方记入日志。2、集团公司供水厂、合成氨厂、电气维修公司每天每班(即 0:008:00、8:0016:00、16:0024:00 三个班)按时向调度处报出上一班的原水、电、天然气用量，并即时填写到生产日报上。3、尿素厂每天各班交接班后，按时向调度处报告蒸汽、二氧化碳气消耗量。4、动力厂每天各班交接班后，按时向调度处报告蒸汽产量。5、三套三胺每天各班交接班后，按时向调度处报告蒸汽、尿液消耗量。6、双氧水厂每天各班交接班后，按时向调度处报告氢气