某企业安全检查制度范文.docx

1、1安全检查制度安全检查制度第一条安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种好形式。它是安全生产工作中运用群众路线的方法，发现不安全状态和安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。第二条安全检查内容：主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。查现场、查隐患安全生产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查现场的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。查思想查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查领导和职工群众对安全工作的认识。如生产单位领导是

2、否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否存在人的不安全行为和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。查管理、查制度安全生产检查也是对企业安全管理上的大检查。主要检查企业领导是否把安全生产工作摆上议事日程；企业主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同2时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；企业各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用；新建、改建、扩建工

3、程项目是否与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投产，即“三同时”的要求是否得到落实。此外，还要检查企业的安全教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。查事故处理检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检中，如发现未按“四不放过”原则草率处理的事故，要重新严肃处理，查找事故原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。第三条安全检查的方法公司（厂）每季度进行一次安全大检查，安环部每月组织一次安全监察；生产单位每周进行一次安全检查；生产班组每班进行安全检查，并做好交班记录；生产岗位班前、班中、班后检查；各专业职能部室根据专业管理职责组织开展专项安全技术管理检查；根据季节变化或生产过程较突出

4、的问题，安环部应及时组织专项安全检查：如防洪、防寒、防爆、防火等。公司（厂）季度安全大检查由公司（厂）领导、有关部室负责人、技术人员、安全专职人员、生产单位领导、技术和安全监管人员组成安全检查组；安环部每月组织的安全监察或专项检查，由公司（厂）有关部室负责人、技术人员、安全专职人员、生产单位领导、技术和3安全监管人员组成安全检查组；对检查中发现的安全隐患由安环部整理，并确定整改单位、责任人、整改时间，以文件形式下发到整改单位，职能管理部门根据管理职能职责负责跟踪落实。生产单位在正常生产期间每周进行的安全检查由生产单位领导、技术和安全监管人员、生产班组长组成安全检查组，每周检查的安全隐患项目、整改方案措施和整改落实情况报安环部备案。每天都至少有一名公司领导在井下现场检查。各生产单位每天至少有一名单位领导在现场检查，每个小班必须有单位管理人员跟班。职能部门每天至少有一名领导或管理技术人员到挂勾单位跟班检查。检查必须有完整记录。第四条本制度由安环部负责解释。