安全生产技术管理制度参考模板范本.doc

1、安全生产技术管理制度安全生产技术管理制度目目录录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度.1年度生产作业计划编制、审查和决策制度.5矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度.8矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度.16作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度.21矿井通风技术管理制度.22防治瓦斯技术管理制度.24防灭火技术管理制度.26综合防尘技术管理制度.33安全生产技术信息化管理制度.34资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度.341企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应

2、鼎元煤业有限公司安全发展的需要，加强安全生产组织管理，加强鼎元煤业公司中、长发展期规划的管理，规范“鼎元煤业公司中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善鼎元煤业有限公司决策机制，确保鼎元煤业有限公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由总经理负责，分管副经理和总工程师负责组织实施，生产技术部具体负责牵头组织工作、机电运输部、通风部、安全部等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负

3、责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术部：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。3.机电运输部：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。4.通风部：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本2系统大修改造项目等计划。5.劳资部门：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据鼎元煤业有限公司生产实际情况每五年编制下一期“企业

4、中、长期发展规划”。鼎元煤业有限公司“企业中、长期发展规划”要确保鼎元煤业有限公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿务会决策通过后，上报白山东北亚新型材料有限公司。二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.靖宇鼎元煤业有限公司职工代表大会是矿最高决策层，靖宇鼎元煤业有限公司负责对全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期发展规划；（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；2.靖宇鼎元煤业有限公司矿务会是决策核心，研究决策公司建设、发展工作中的重大问

5、题和重要事项。总经理是第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开公司中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿务会进行决策。总经理决策的事项：3（1）靖宇鼎元煤业有限公司的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）公司资金的分配、使用方案；（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；3.各分管副经理是总经理的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工

6、作，负责分管范围内生产规划指导工作。4.总工程师负责协助总经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。5.靖宇鼎元煤业有限公司各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。（二）编报、审查程序及制度：1.煤炭产量：生产技术部牵头，与公司生产副总及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产副经理审查批准后，报生产技术部汇总。2.掘进进尺：生产技术部牵头，与公司生产副总及有关技术设计人员先拿4出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产副经理审查批准后，报生产技术部汇总。3.其它指标：根据公司产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报公司分管领导审查批准后，报生产技术部汇总。（二）企业中、长期发展规划的决策制度1.生产技术部负责“企业中、长期发展规划