地区电力工业局绩效考评办法参考修改模板范本.doc

1、1地区电力工业局绩效考评管理办法编写：电力工业局绩效管理活动办公室2017-3-162目录目录第一篇绩效考评管理办法3第一章总则3第二章考评办法4第三章月度考核4第四章年度考核5第五章绩效反馈面谈5第六章岗位职责5第七章申诉、纠错、预防措施和问责.6第二篇 绩效管理活动方案.7第八章局绩效管理活动方案7第九章热电厂指标分解表13第十章收费公司分解表15第十一章检修公司分解表17第十二章运行公司分解表19第三篇附件21附件一各职能科室月度绩效管理任务书21附件二各职能科室月度绩效考评确认表22附件三绩效管理活动工作指导意见书23附件四绩效管理流程表24附件五职能科室和工作人员月度绩效考评表253

2、第一篇第一篇 绩效考评管理办法绩效考评管理办法第一章第一章总则总则第一条 为了规范绩效管理工作，保证绩效体系畅通运行，调动职工的积极性和创造性，确保全局各项指标顺利实现，根据发电制热生产情况，特制定本办法。第二条 适用范围局属各科室、加格达奇热电厂、塔河热电厂、漠河热电厂、供热收费公司、供热检修公司、供热运行公司。第三条 考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促使经营目标实现。2.通过考评促进各部门之间的沟通与协作。3.通过考评规范工作流程，提高全局管理水平。4.通过考评提高职工整体素质。5.通过考评提高全局经济效益。第四条 考评的原则1.以提高职工绩效为导向；2.定向考评和定量考核相结合；3.

3、公平、公正、公开。第五条 考评的用途1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4第二章第二章考评方法考评方法第六条 考评方法1.层次：电力工业局对各基层单位和局职能科室的绩效考评；各基层单位对车间、科室和运行值的绩效考评；车间、科室和运行值对班组、科员和运行班的绩效考评；班组对班员的绩效考评。供热公司对所属下级逐级绩效考评。2.周期：月度考评、年度考评、不定期专项考评。第三章第三章月度考核月度考核第七条 月度绩效考评程序1.每月25日，各职能科室制定月度绩效管理任务书，职能科室负责人审核后，报我局主管领导审批后，于月初下达到基层各单位。基层各单位依据月度绩效管理任务书将指标层层分解到下级单位认

4、真落实。2.每月3日前，由各职能科室对照上月月度绩效管理任务书，将各基层单位月度绩效管理考评确认书填写后报我局主管领导审批后，报绩效办。3.每月5日前，绩效办将各职能科室月度绩效管理考评确认书汇总，合计各单位得分，专项任务绩效申报表提交局领导考评。4.每月10日前，由绩效办组织召开我局月度绩效考评会议，绩效办提交我局月度绩效考评情况报告，并研究确定各基层单位绩效管理中存在的问题指导意见书，绩效考评小组批准后通5报。5.月底兑现各单位上月绩效工资。6.基层各单位依据上述程序对下一级绩效考评、通报和兑现。第四章第四章年度考核年度考核第八条 为全面准确地反映各单位绩效管理情况，年末评估得分为全年每月

5、得分的平均值；在日常评估内容基础上，绩效考核结果与经营目标责任状挂钩。第五章第五章绩效考核反馈面谈绩效考核反馈面谈第九条绩效考核反馈面谈是绩效管理的深层次管理，绩效考核是对员工发展过程的“诊断”，反馈面谈则是对员工发展过程的“治疗”。通过面谈能够增进组织与员工的沟通和理解，帮助员工发现自身的不足，是员工一次学习和纠正问题，明确方向和目标的大好时机。面谈中的信息可为搞好员工培训和企业发展提供有利依据。第六章第六章岗位责任岗位责任第十条 考核小组责任1、绩效考评领导小组（1）贯彻和制定有关绩效考评政策；（2）审定我局绩效考评的标准制度；（3）负责各基层单位的绩效考评工作，基层考评领导小6组负责车间

6、、运行值和班组的绩效考评工作；（4）指导、检查、监督各单位内部绩效考评工作。2、职能科室（1）按专业管理职能分工，配合开展我局绩效考评工作；（2）确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；（3）绩效办负责我局绩效考评工作，组织协调开展我局绩效考评工作；（4）牵头处理各单位申报的专项任务；（5）对各单位绩效考评实施细则备案并对实施情况督察；（6）受理各单位对考评结果有较大异议而提出的申诉。（7）按照我局绩效考评管理标准和相关办法，制定本科室绩效考评指标评定标准并积极开展绩效考评工作。第七章第七章申诉、纠错、预防措施和问责申诉、纠错、预防措施和问责第十一条 绩效管理考评结果的申诉、纠错、预防措施和问责。1.考评工作力求态度严谨、标准严格、过程严密，奖惩严明。我局绩效考评领导小组成员和各职能管理科室要严肃认真地进行考评，实行考评人署名登记。2.各单位若对考评结果存在异议，可向考核小组提出申诉，班组成员也可逐级申诉。3.绩效考评领导小组对绩效办和基层绩效考评工作的开7展情况和效果进行监督和检查。4.绩效考评领导小组对各职能科室绩效考评中出现的问题提出纠正要求，各职能科室负责进行纠正。5