建筑安装工程内部经营合同书.docx

1、建筑安装工程内部经营合同书甲方：乙方：为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，项目部必须认真贯彻执行建筑法、建筑施工安全检查标准及安全监管新机制，确保完成公司及项目部本年度安全生产、文明施工的总目标，加大建筑施工现场安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜绝重大安全事故的发生，贯彻管生产必须管安全的原则，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。一、责任目标1、工程建设项目要做到安全生产、创建“二型、五化”工地，合格达标率100%，优良率80%，杜绝安全事故发生，争创“安全文明工地”。2、贯彻落实安全

2、监管新机制，年度工程安全报监率达到100%，施工现场周边环境安全评估率也达到100%，施工现场安全监管人员的配备率达到100%。3、认真组织全员安全生产培训，施工企业职工三级安全教育和新工人教育率为100%，关键岗位管理人员和特殊工种作业人员持证上岗率达到100%。二、实施措施1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法，严格执行建设部“一标五规范”，以及市、区现行有关法规条例，认真落实公司的各项有关安全生产、文明施工的规章制度。2、加强管理力度，坚持安全生产“安全第一、预防为主”的方针，严格实行安全生产目标责任制，监督检查制和责任追究制，确保认识到位、措施到位、监督到位、整改到位、追究到位。从公司项

3、目部、施工班组、生产工人层层落实责任目标管理，健全各项规章制度，加强管理人员、职工安全生产，技术、技能的培训教育，严禁违章指挥、违章作业，坚决杜绝酒后作业。3、严格实行建设工程安全监管制度，加强安全监督管理，工程项目在施工过程中，市、区、公司的各次安全生产、文明施工检查中，安全达标合格率必须达到100%，优良率80%。若参加全国或全省安全、文明施工检查，施工项目必须达到85分以上。4、及时贯彻落实上级现行的有关规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，认真做好职工的三级教育，全面落实技术交底制度。5、强化建筑安全防护用具管理，严格实行建筑安全防护用具备案制度，杜绝假冒伪劣防护用具进入施工现场

4、。6、加强施工现场安全、文明、卫生管理，管理认真贯彻建筑施工安全检查标准及上级有关工作部署，不断完善文明施工管理制度，确保文明施工现场向标准化、规范化、景观化发展。深入开展“做文明建筑工人、创文明建筑工地”活动。三、工程概况：1、工程名称：2、工程规模：建筑面积平方米，层；3、承包内容：土建、装饰、水电、门窗安装等；4、合同造价：万二、施工工期：1、开工日期：年月日2、竣工日期：年月日3、工期拖延一天罚乙方合同造价 1，工期提前一天奖乙方合同造价的 1。三、工程质量：1、工程质量等级：保证合格。2、工程质量验收达到 85 分以上，甲方除按上级规定奖励外，加奖项目经理 500 元。3、工程质量验

5、收达不到 85 分以上，罚项目经理 500 元。4、出现重大质量事故造成信誉不良影响和经济损失，按有关规定处理。5、杜绝不合格工程，否则按有关规定处理，并加罚乙方 2 万元。四、施工安全：1、杜绝重大伤亡事故；2、轻伤负伤频率控制在 1.5以内；3、轻伤负伤频率每超过一个千分点罚项目经理 1000 元，工地安全员、安全监管员各 1000 元；4、发生安全事故，造成经济损失由乙方项目部负责；5、施工期间未发生安全事故奖励项目经理 1000 元；6、施工过程中，因违反安全规程，忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人以经济处罚外，给予行政处分，免除项目经理职务。五、社会治安：1、贯彻落

6、实上级法规制度，以人为本、做好防范。2、安全制度不健全，无专职保卫人员，罚乙方 200 元，每出现一起治安案件罚乙方 500 元，每发生一起刑事案件罚乙方 1000元。3、施工期间不出现重大治安和刑事案件奖励乙方 500 元。4、未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚 300 元。六、双方权利和义务（一）甲方：1、按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。2、对乙方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除合同，更换乙方负责人。3、按合同规定兑现奖罚条款。（二）乙方：1、认真贯彻落实上级有关法规政策，对工程的管理负全面责任。2、履行本协议，建立以项目经理为首的生产经营管理体系。3、不得以任何理由或形式进行出让或转包工程。七、本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。八、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字盖章后生效，工程结算完毕后终止。甲方（盖章）乙方（盖章）年月日年月日