国际航运集团公司培训制度.docx

1、国际航运集团公司培训制度国际航运集团公司培训制度1.1.定义、适用范围定义、适用范围适用于集团人力资源中心，各公司参照执行。2 2、流程制度、流程制度编写编写教案教案-2.2.1 1计划与预算：计划与预算：2.1.1集团每年年初制订全年培训计划，并提交集团办公会评审。各公司1月根据集团培训计划制订当年年度培训计划。2.1.2费用：按集团规定的管理权限审批。2.1.3预算：纳入年度预算。2.22.2分类流程：分类流程：新员工培训流程新员工培训流程责任人：集团人力资源中心教教 学学大大 纲纲要求：包括目的、师资、课程、预算、时间及改进办法责任人：集团人力资源中心师师 资资筛筛 选选要 求：根据培训

2、课程确定师资名单编编 写写责任人：培训师教教 案案要求：针对性强，有案例讨论、互动责任人：培训师、人力资源中心试试 讲讲要求：开课前两个月试讲编写编写教学教学确定确定师资师资计划计划预算预算实施实施责任人：集团总裁、集团人力资源中心评评 审审要求：根据试讲结果改进、调整课件责任人:集团人力资源中心要求：开课前一个月报集团办公会审批责任人：集团人力资源中心通通 知知要求：开课前两周通知(课程表、时间、地点、人员)责任人：学员、集团人力资源中心报报 到到要求：开课前一天责任人：学员、集团人力资源中心要求：阐明培训纪律、培训考评模型、日程等责任人：讲师、学员、集团人力资源中心开开 课课要求：1.按课

3、程表内容进行，如有需要适时调整2.记录每个学员课堂表现情况作为考评依据责任人：学员、讲师、集团人力资源中心要求：10个工作日内对每份作业批改、打分，并反馈学员责任人：学员、集团人力资源中心活活 动动要求：三次周末活动(拓展训练、船舶物流园参观、讲座)责任人：学员、集团人力资源中心考考 评评要求：每周考评(按新员工考评模型)责任人：讲师、学员、集团人力资源中心要求：根据考试及考评成绩，实行后3名末位淘汰、前5名责任人：集团人力资源中心要求：每门课程结束，学员填写课程评估表作作 业业批批 改改预预 算算审审 批批预备会预备会评评 估估考考 试试责任人：集团人力资源中心要求：培训结束两周内，汇总四周

4、考评情况责任人：集团人力资源中心要求：最后一天下午，集团领导颁发证书责任人：集团人力资源中心结结 算算要求：培训结束后两周内与合作方结算责任人：集团人力资源中心反反 馈馈要求：培训结束两周内，课程评估反馈各讲师责任人：学员、集团人力资源中心总总 结结要求：1.培训结束一周内，学员提交个人总结2.培训结束三周内，总结反馈各讲师并挂内网责任人：讲师、集团人力资源中心要求：根据反馈结果，讲师调整、改进课件责任人：集团人力资源中心要求：培训结束一月内整理归档考考 评评汇汇 总总颁颁 发发证证 书书改改 进进归归 档档相关工作表格：相关工作表格：培训报名表、课程评估表、新员工考评模型、新员工课堂情况记录

5、表、考勤表新员工培训工作表格新员工培训工作表格1:1:新员工培训工作表格新员工培训工作表格3:3:XX集团新员工课程评估集团新员工课程评估课程课程讲课人讲课人课程评价课程评价意见和建议意见和建议很差差一般好很好1分2分3分4分5分管理人员培训流程管理人员培训流程责任人：集团人力资源中心要求：包括课程安排、人员名单、预算等责任人：集团人力资源中心要求：根据培训课程确定师资名单责任人：讲师要求：针对性强，有案例讨论、互动责任人：集团人力资源中心要求：外聘师资、教案及资格报办公会评审责任人：集团人力资源中心要求：开课前一个月报集团办公会审批责任人：集团人力资源中心通通 知知要求：开课前一周通知(课程

6、表、时间、地点、人员)责任人：学员、集团人力资源中心签签 到到要求：开课前10分钟签到责任人：讲师、学员、集团人力资源中心要求：按课程表内容进行，如有需要适时调整责任人：学员、集团人力资源中心、讲师作作 业业要求：15个工作日内对每份作业批改、打分，并反馈学员，成绩输入当年平衡计分卡培培 训训计计 划划师师 资资筛筛 选选编编 写写教教 案案预预 算算审审 批批评评 审审开开 课课责任人：学员、集团人力资源中心评评 估估要求：每门课程结束，学员填写课程评估表、人力资源资源中心汇总分析责任人：学员、集团人力资源中心要求：课程结束，集团领导颁发结业证书责任人：学员、集团人力资源中心反反 馈馈要求：培训结束两周内，课程评估分析结果、反馈各讲师责任人：学员、集团人力资源中心总总 结结要求：1.培训后一周内，学员提交个人总结、挂内网2.培训后两周内，人力资源中心写出总结、挂内网责任人：集团人力资源中心结结 算算要求：培训结束后一周内与合作方结算责任人：讲师、集团人力资源中心要求：召集内训师会议，反馈评估结果，调整、改进课件和组织工作责任人：集团人力资源中心要求：培训结束三周内整理归档相关工作表格