豪生大酒店安全生产月活动工作小结.docx

1、豪生大酒店安全生产月活动工作小结豪生大酒店安全生产月活动工作小结我们酒店按照市旅委黄旅管XX78号文献精神，根据行业通例，从四月初期就统一做了严格布署，加强领导，强化措施，健全完善领导责任制和目的管理责任制，全面贯彻安全、维稳、建平安各项措施，获得了可喜的成绩。一种时期以来，全店干部职工团结进取，来宾至上，和睦共处，未发生任何政治、纪律、安全责任事故。一、加强领导，提高认识，切实把安全工作落到实处一是成立了以总经理桂德胜任组长、总经理助理为副组长、各科室负责人为组员的酒店安全、维稳、生产领导小组；二是把安全、维稳、生产工作纳入重要议事日程，凡班子研究工作，一直把安全、维稳、建平安工作作为重要议

2、题进行研究布署，三是制*全、维稳、建创平安实行方案，与酒店业务工作同布署、同检查、同考核、同督导，重要领导亲自抓，分管领导详细抓，集中精力、集中时间，责任到人，措施到位，奖惩挂钩，保证了该工作获得实效；四是健全完善各项安全生产规章制度。我店制定了*豪生大酒店安全生产责任书责任制、总值班制度等一系列加强酒店管理的规章制度。从工作管理、纪律管理、学习管理、岗位职责、安全生产等方面进行量化质化规范工作、规范行为，真正发明了一种有章可循、有法可依、按章办事、根据奖惩、严格管理、奖罚分明、鼓励奋进、争创实绩的小环境，实现了内强素质、外树形象，两个文明双丰收，使全店安全生产工作做到了有组织、有领导、有工作

3、措施。二、强化制度措施，层层抓好贯彻针对我店实际状况，把全店划成九个责任区，即总经办及各部门分工领导详细负责。各科室负责人为负责人，切实抓好各部门防火、防盗等综合治理工作。宿舍楼由总经办负责综合治理工作，各部门由重要负责人的安全生产工作，并制定了有关的规章制度和奖罚措施及责任追究制，按照职责任务和责任划分，做到“看好自己的门，管好自己的人”,一级抓一级，层层抓好贯彻。制定了宿舍楼安全管理制度，对重点地方进行排查，对外来人员进行登记，对不明状况及时汇报，及时清除安全隐患。由于措施得力，工作到位，整年全店包括宿舍楼在内未发生一起治安案件、邻里纠纷、群众性事件、刑事、盗窃、火灾以及修炼法轮功等事故。

4、三、重视安全教育，坚持防患于未然一是把安全生产工作放在全店工作的首位，时常对职工进行安全教育，凡店里召开大小会议，都要在会上强调安全工作，进行安全教育。二是在工作中一直坚持抓好“三三”服务，即突出“三早”,积极服务，就是在防止社会矛盾纠纷排查和不稳定原因方面，做到早排查、早介入、早调解；做到“三不”,对口服务，就是把排查出来的矛盾纠纷和不稳定原因作为“一把手”要务，不推诿、不回避、不拒绝；坚持“三心”,协调服务，就是接待同志显诚心、多办实事用真心、动之以情献爱心，一句话就是认真处理员工关怀的热点、难点问题。三是抓好员工上下班安全。强调安全第一，高快乐兴出门，平平安安回家，宁停一分，不抢一秒，保

5、证人身安全。四是全酒店统一安排治安值班，严格交接班手续，做好值班记录；办公室做到人走灯灭、人离门关，时刻警惕防火防盗，真正保证了一方平安，几天来全店未发生一例安全事故。四、坚持安全生产，努力发明良好的工作秩序和生活环境几天来，我们在认真抓好队伍建设、内部管理、记录服务的同步，十分注意做好依法行*综合治理工作，一直把保持内部稳定当作事关全局、压倒一切的重要工作来抓。一是把法制宣传教育工作纳入议事日程，警钟常鸣，常抓不懈。通过制定学习计划，完善各项规章制度，加强法制教育，增强了广大干部队伍的法律意识。一年中全店未出现一起违法乱纪的问题。二是划分治安责任区，明确责任，层层抓好贯彻。通过一级抓一级，层

6、层抓贯彻，使全店没有出现一例打架斗殴、上访告状和参与法轮攻非法邪教等现象。三是加大普法宣传力度，不停增强管理人员和职工的法律意识。今年春季、冬季全店开展综合治理、消防安全知识培训、考核为保“平安酒店”营造一种良好的气氛，整年共培训记录上岗人员97人。并通过酒店宣传栏开展保平安酒店、创绿色饭店、宣传法律法规活动，使全店员工创平安酒店意识得到深入强化。五是加大清理安全隐患力度，加大了动力设备照明线路和灭火器材巡查维保力度。安全、维稳、建平安是维护社会稳定的基本任务，是排查调处矛盾，防止和减少犯罪及群众性事件的首要环节。终而言之，安全不仅是社会环境发展的需要，也是我们酒店自身发展的必须，通过“安全”活动，我们的经营理念有了明显的转变，平安意识有了明显的提高，同步我们也充足认识到开展平安酒店有利提高自身的服务质量，给社会给酒店都带来好处。我们坚信：重视平安环境，着眼于追求经济效益*安效益最优化的新型管理平安观念，不再仅仅是酒店的一种时尚选择，更是酒店为获得竞争优势、赢得顾客、占领市场所必须采用的一种管理战略。虽然我们做了大量的工作，不过肯定尚有差距，我们将在旅游主管部门的协助指导下，争取更好的