住宅楼工程安装施工组织设计方案.doc

1、电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程施工组织设计江苏*集团有限公司*分公司第1页一、编制依据一、编制依据1、中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22所）提供的工程招标文件及招标答疑说明；2、青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技术资料；3、我国现行质量标准、相关施工及验收规范；4、施工现场条件和勘察资料；5、资源配备情况；6、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。二、工程概况及施工特点分析二、工程概况及施工特点分析1 1、工程概况、工程概况本工程为信息产业部电子22 所2#4#5#职工住宅楼工程，由中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22 所）投资建造，青岛双星建

2、筑设计院设计。该工程位于青岛市青大一路 19 号，分别由2#、4#、5#住宅楼组成，条形基础，砖混结构。2#、5#楼设半地下网点一层，地上五层，阁楼一层；4#楼设半地下储藏室一层，地上六层，阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。2 2、工程特点、工程特点本工程安装部分主要为电气、给排水、采暖和电话、电视、对讲系统。其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统，其中消火栓系统采用镀锌钢管螺纹连接，设室内消火栓箱及室外消防水泵接合电子22所2#4#5#职工住

3、宅楼安装工程施工组织设计江苏*集团有限公司*分公司第2页器；生活给水采用PP-R 管热熔连接，所有洁具暂不安装，待装修时另行安装，排水管道采用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网，镀锌钢管、铸铁散热器，每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门，每户设电话出线口两个，有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台，本工程仅负责弱电系统预埋预留。3 3、工程施工措施工程施工措施针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不

4、耽误招标文件要求的2003 年8月30 日竣工验收。我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提前编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，我公司还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场，对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。本工程给排水和

5、消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工。本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程施工组织设计江苏*集团有限公司*分公司第3页三、施工管理及劳动力组织三、施工管理及劳动力组织1 1、施工管理机构设置、施工管理机构设置结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学

6、系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部管理及技术人员配备原则项目部管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程施工组织设计江苏*集团有限公司*分公司第4页信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程管理人员上岗情况一览表管理人员上岗情况一览表序号序号姓名姓名年龄年龄身份证号码身份证号码工龄工龄专业专业职务职务证书编号证书编号发证机关发证机关1袁*33*12水电暖施工员